企业总体战略目标教材.pptVIP

人才培养 招的全局观 招聘人才要有步骤，不能仅仅就事找人，就岗招人，必须从整体组织结构发展的角度进行人才的招聘。 留的艺术观 留住人才不仅用金钱、权力，更要用长远的事业认同。要用多种方式增强人才与企业千丝万缕的联系。 开发的慧眼观 人才是具有时间效应的，要使一个人才保留长期的作用，必须不断培养、挖掘、激发他的潜能。 具体操作－－市场发展期 一 关注客户群中的大客户－－集团采购 一 过去处于城市边缘的始发站、位于居民稀少之地的车辆保养场等现在成了寸土寸金的宝地 注意：这些宝地的开发必然牵涉到扰民、妨碍交通、给生活带来不便等等重要问题 具体操作－－突破转型期 一 上市融资可以弥补单一依靠负债融资的不足 负债融资的不足 上市融资的优势 流动负债过多，短期资金长期使用，增加了公司的财务风险 过多依靠贷款，资产负债率过高，利息负担沉重，还款压力大，难以实现公司的利润目标，现金流量的波动也很大 资金可以长期使用，无还款压力。但是股东对公司的业绩有一定要求，督促公司改善经营管理，增加透明度，提高经营业绩 融资额巨大，有利于公司快速大规模扩张，形成滚动开发、滚动销售的模式，有利于利润和现金流的长期稳定 上市公司可以引起投资者和社会公众的关注，有利于提高企业的知名度，建立企业的品牌和商誉上市公司可以引起投资者和社会公众的关注，有利于提高企业的知名度，建立企业的品牌和商誉 在境内A股上市相对较易操作 境内上市 境外上市 A股市场 B股市场 市场容量小 股性欠活跃 筹资能力有限 将来有可能与A股市场合并 市场容量较B股市场大 目前由于监管力度的加强，新股上市和增发的节奏过快，世界经济仍未走出疲软等原因，A股市场并不乐观，陷入一种“牛皮市”的状态 预计近几年中国经济仍然处于高速增长阶段，随着股市规范化、透明化程度的提高，A股市场将走向新的繁荣 按照现有规定，DH这类企业在境外上市仍然困难重重 上市方式有两种方式可供选择 首次发行上市 优点 缺点 在申请上市的过程中要经历重组、改制、辅导等多个阶段，有利于企业明确自己的核心竞争力，明晰业务单元，理顺业务流程和组织结构，规范财务等内部管理制度，有利于企业的长远发展 历时漫长，大多需要二到三年，有时可能拖得更久 上市费用较高 对财务业绩的要求较高，目前公司还无法达到，需要十分努力 优点 缺点 直接、简便，如果操作得当，可简化一些法律手续，速度快 壳资源具有稀缺性，往往造成买壳成本过高 面临一系列整合风险：行业整合；业务整合；组织整合；地域整合、关系整合、 人员整合；企业文化整合；财务整合等 可能遇到很多法律障碍，比如对外商投资方向的限制等 如果对壳公司没有充分的了解，有可能陷入财务陷阱或法律陷阱，骑虎难下 借壳上市 迄今为止，北京的房地产上市公司除天鸿宝业以外都采用借壳的 方式上市，在没有良好的、可以信赖的壳资源的情况下，应该选择首发上市 导读：企业可持续发展 一 企业的竞争优势是由顾客决定的 企业始终围绕着产品展开各种业务活动，所以，市场机会能力是从认识PUV开始的。PUV指消费者的“可识使用价值”，即顾客通过对产品的耳闻目睹或使用，已经认识到和感悟到产品能为他们带来的实际使用价值。 因此，增加PUV的能力，使之不断提升和适应变化的水平，就可以获得可持续竞争优势，这就是企业核心竞争力。直接增加PUV能力包括生产、规模经济、控制协调和研究开发等，间接增加PUV能力则有经营销售、后勤物流、运作一体化和范围经济等。 这正是企业产品能够赋予顾客的最大最实在的利益，是产品真正体现的价值所在和产品能满足、吸引消费者的实质所在。 企业核心能力来自企业自身所掌握和拥有的优于竞争对手的资源与能力，这种能力只有与市场机会能力相一致时，才有发展的潜力。 不断地监控和分析企业核心能力与市场机会的一致性，并依此调整生产经营活动方式，选择战略行为，就能使企业获得可持续竞争能力。 这种一致性战略分析的出发点依赖于企业对PUV的认识水平和具有的市场价格竞争灵活性程度 一方面通过在产品中为消费者提供较高的PUV价值利益； 另一方面可改善企业成本效率，以提高价格空间受市场价格涨跌的影响。 企业只有在认真审视自身资源能力的情况下，通过对不确定环境的认识与分析，适时调整战略适应新的变化，弥补、改善、增加或提升原有资源与能力，方能获得企业可持续竞争优势能力 企业核心能力有时也许不能完全适合企业所从事特定市场所带来的市场机会能力，企业的能力必须随着市场机会能力的变化而调整，想方设法获得适应市场变化所需的发展能力。 因此，企业就需要增加资源和能力，从而满足市场变化了的需求。这就是说要对企业原有能力加以弥补和增加。 弥补和增加的