国学文化与领导力修专项讲义.pdfVIP

《国学文化与领导力修炼》 主讲:张博 如何决策？如何驭人？如何保证组织的执 行力？ 越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样 快速培养领导能力摆上了重要日程，那么 如何快速提升企业的领导力呢？ P2 课程大纲 一、持续成长的学习力 P3 一、持续成长的学习力 • 1.为学之序 • 2. 向儒道释先贤讨教“如何学习”的智慧 • 3.经典案例分析学习力 P4 “如何学习”的智慧 ——有教无类，因人而宜——儒教的“无可无 不可”。 ——先人一步，无为而为——道教的“无执故 无失”。 ——空杯心态，换位思维——佛教的“色空无 碍”。 P5 经典案例分析学习力 • ——孔子弟子对“仁”的“差异化”学习。 • —— 比亚迪汽车对新能源的“前瞻性”学习。 • ——老和尚的对是非标准的“超越性”学习。 P6 二、多谋善断的决策力 P7 二、多谋善断的决策力 • 1．谋略之基 • 2.“阴阳中和”四种谋略 P8 二、多谋善断的决策力 • 3.商战决策的时空——企业生命周期 • 4.商战决策的规律——五行金字塔 P9 二、多谋善断的决策力 • 5.战略战术选择—— 《孙子兵法》的选择 • 6.商战决策案例分析—— 《论持久战》 P10 “阴阳中和”四种谋略 • —— 阴阳和三生万物 • 《道德经》对“阴阳” 二气的理解； • 《道德经》对“ 中” 气的理解； • 《道德经》对“和” 为常道的理解； P11 “阴阳中和”四种谋略 • —— 时势，动静，趋避，中和 • 定时、定量、定性、定位； P12 “阴阳中和”四种谋略 • —— 《三十六计》的阴阳规律 • 阳谋、阴谋、中谋、和谋； P13 商战决策的时空——企业生命周期 • ——“ 贸、工、技” 三阶段； • —— “快、广、特、久、新”五阶段； • ——“水、木、火、土、金”五阶段； P14 商战决策的规律——五行金字塔 • ——人性和需求的“仁、信、智、礼、义” 五种层次； • ——世界500强企业品牌广告语如何“迎合客 户”； • ——商战决策遵循“义、礼、智、信、仁”五 德次序； P15 战略战术选择—— 《孙子兵法》的选择 1.——战术选择 • 五德：正义、信息、权变、诚信、博爱； • 五法：出师、用间、奇正、治军、全胜； • 五步：社会责任、行业研究、灵活战术、客 户承诺、资本运营； • 赏析“上兵伐谋、其次伐交，其次伐兵，其 下攻城”； P16 2.——战略选择 《谋攻篇》：以强击弱，成本领先战略； 《虚实篇》：避实击虚，专一集中化战略； 《军争篇》：后发先至，差异化战略；