国际招商运营计划书.docVIP

呈：公司领导 中新国际 创意设计产业园招商运营方案 公司领导： 承蒙信任，本人根据公司相关领导的工作安排。特于此向公司提交《中新国际创意设计产业园招商执行经营方案》，供领导研讨确认。 颂商祺！ 中新国际：周建勇 二 〇 一一年六月六日 第 一 篇 团队组建 一、1：人员配备 目前部门需配备人数为 人。 部门经理——2名(招商运营部\策划部各一名经理)(待定) 策划师———1名（待定） 招商主管——1名(待定) 招商员——3名(待定) 策划专员——1名(待定) 招商文员——2名（待定） 由管理公司配 备 清洁工———若干名 保安————若干名 服务员———若干名 2：到岗时间 2011年 月 旬 二、各组织相关职能 营销策划职能 1、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经助理并请招商部参考后提出改进意见.； 2、负责根据营销部各期的营销计划，制订相应的推广策划方案，配推广招商工作开展。 3、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施； 4、深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集地产信息，不断出各种促销手段和措施。 5、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作； 6、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。 营销招商部职能 1、负责公司物业招商、营销工作； 2、协同策划部掌握市场行情，制定并执行相应的招商、营销计划、策略； 4、挖掘新的客户来源、跟踪潜在客户，并对客户资料进行整理归档； 5、与新旧客户保持良好关系，协助客户解决在招商、销售过程中的问题； 6、负责办理招商、营销中的各项手续，做好售后服务工作； 7、协助财务部收取客户需缴交的各项费用； 8、配合其他部门做好客户服务工作。 策划部职能 1、向营销策划中心和招商中心负责； 2、根据公司的发展战略制定房地产的各项推广策划方案； 3、负责房地产广告的制作及实际操作； 4、负责根据物业的特点组织策划各项公关宣传活动，并负责其实施工作； 5、协同销售部进行物业招商、销售工作。 三、各岗岗位描述 策划部经理 1、职务名称：营销策划部经理 2、直接上级：总经理 3、直接下属：策划师、策划专员 4、本职工作：主持策划部工作； 5、直接责任： 6、草拟公司年度策划计划，上报董事会批准； 7、负责编制本中心的年、季、月度工作计划; 8、根据以上计划指标，负责制定相应的实施方案和措施，在确保完成计划指标同时，能有效地节省费用。 9、负责协助总经理对公司工程项目投资策划，项目可行性研究工作； 10、主持、组织策划工作。 11、统筹或主持本部门培训及考核等工作，提名本部门人员的聘任、辞退、升职，经人事部，报总经理批准。 12、负责公司及本部门的信息资料档案管理督导工作，保证重要文件、资料的保密不外泄； 13、负责抓好公司员工的思想动态、精神文明、道德教育及职业操守工作，稳定和提高本部门员工队伍素质等企业文件建设工作； 14、积极完成上级临时交办的各项工作。 策划师 1、职务名称：策划师 2、直接上级：策划部经理 3、直接下属：策划助理 4、本职工作：策划方案的撰写及实施； 5、直接责任： 6、组织本部的策划工作； 7、负责有关市场策划方案的撰写、广告方案的撰写与编制，交有效地组织实施与监控； 8、搜集有关房地产市场信息及资料，建立与逐步完善信息资料库的管理，为市场租售提供有利依据。 9、为公司提供市场及招商、销售策划方案，并协助实施与监控； 10、提供广告策划方面的报价，以及材料、市场动态的资料，并分类整理存档管理； 11、编制市场推广费用的计划，并加以监控与及时呈报； 12、负责展销会现场气氛布置的方案，组织实施并确保租售计划的完成； 13、组织完成本公司的CI、VI策划工作； 14、积极完成上司安排的工作。 15、负责监督有关招商、销售计划的实施和总结分析； 16、负责策划文案工作、统筹组织相关广告活动并监控； 17、完成经理交待的临时任务。 招商部经理： 1、职务名称：招商经理 2、直接上级：总经理(总监) 3、直接下属：招商主管、招商文员、招商员 4、本职工作：本公司所有物业的销售、招商业务及管理工作工作 5、负责指导本部门销售、招商资料的登记、保管、整理、存档等管理工作； 6、负责本部门人员的岗位培训，提高销售、招商人员的营销技巧； 7、负责公司销售业务，获取最新市场销售信息，为市场策