大型婴幼儿用品租赁公司创业计划书.docVIP

宜童大型婴幼儿用品租赁公司创业计划书——第八小组 商学院 创业团队：小点心团队 创业小组：第八小组 创业人员：组长：张 童 290603139 组员：于 婷 290603121 华 誉 290603138 李笑熙 290603107 杨婷婷 290603137 指导老师：李四化 目录 一、执行摘要 4 1、创业背景 4 2、创业的机会概述 4 3、项目简述 5 4、主营项目介绍 5 5、目标市场 5 6、目标人群 5 7、竞争优势 5 8、劣势分析 6 9、经济状况和盈利情况预测 6 二、产业背景和公司概述 7 1、大型婴幼儿用品租赁的市场分析和行业描述 7 2、竞争对手分析 10 3、大型婴幼儿用品租赁市场需求及盈利潜力 11 4、公司主要服务 12 5、押金及租金计算实例 15 6、产品实例（重点产品） 19 三.、市场调查和分析 21 1、目标市场： 21 2、目标市场消费者行为分析： 21 3、目标市场的竞争分析 23 四、公司战略 25 1、公司使命与愿景 25 2、发展战略 25 (一)、初期战略（1~2年） 25 （二）、中期战略（3~5年） 26 （三）、长期战略（5~10年） 26 3、宜童大型婴幼儿用品租赁营销计划 26 （一）、导入期价格策略——快速渗透 26 （二）、促销策略——广告和公关宣传 27 （三）、口碑传播、留住第一批顾客与客户关系管理 28 （四）、特色服务——值得安排的旅程 30 五、运营计划 31 1、产品采购 31 (1)新品采购： 31 （2）地理位置 32 2、业务伙伴 34 3、质量控制 35 4、客户支持 35 六、关键风险、问题及规避 35 1、财务问题： 35 2、技术问题： 36 3、危险问题： 36 4、损耗问题： 36 5、竞争问题： 36 七、管理团队和企业结构 37 1、组织结构 37 2、主要机构和主管 38 3、总、分店关系 39 4、公司性质：有限合伙企业 39 （1）企业性质： 39 （2）签定书面合同协议 39 （3）出资 40 （4）利润分配亏损承担 40 （5）权利与义务 40 八、公司资金管理 40 1、资金来源 40 （1）.股本结构与规模 40 (2）资金的运用 41 2、主要财务假设 41 3、投资分析 42 (1)投资项目现金流量的估计 42 九、财务预测 43 1、财务报表及说明 43 （1） 资产负债表 43 （2）.利润表 45 2、财务相关分析 46 （1）利润分析 46 （2）、收入分析 46 （3）、成本费用分析 47 （4）、有关财务指标分析 47 （5）流动性分析 48 3、意见和改进措施 48 十、假定公司能够提供的利益 48 十一、附录： 49 （一）问卷 49 （二）其他产品实物 54 宜童大型婴幼儿用品租赁公司创业计划书 一、执行摘要 1、创业背景 现代社会，孩子是每个家庭单位保持活力的关键因素，如何挑选婴儿床，婴儿推车，儿童安全座椅，儿童玩具等婴儿用品是育儿生活不可或缺的一部分。然而，婴儿、儿童用品由于特殊性都可谓价格不菲，市面上的婴儿床普遍价格为几千元，少数高档产品，甚至上万，儿童玩具更是层出不穷，价格也很高，根据婴儿成长的特点，婴儿用品使用周期短，高昂的价格令其弃之可惜。家长们爱子心切，有求必应，这使他们陷入了尴尬境地。这种情况的普遍存在为婴儿用品租赁行业提供了潜在市场。 2、创业的机会概述 在国外，玩具出租业已有数十年的发展历史，做得红红火火。中国有超过2.9亿儿童，玩具是儿童必须的益智消费品，目前，玩具市场的竞争日益激烈，发展空间已经很小。而玩具租赁业作为一种新颖的服务理念，目前市场竞争并不激烈，许多地区玩具出租尚属空白，“玩具可以租来玩”的观念，虽然与大众传统的消费习惯有所冲突，但它的兴起无疑为玩具市场注入了新的活力，前景广阔。 3、项目简述 主要经营产品：婴儿木床，婴儿推车，婴儿360餐椅，儿童汽车安全座椅出租，婴儿学步车，扭扭车，全能型婴儿护理车，婴儿健身器弹跳椅等。产品分为新品租赁和旧品出售两大类。 4、主营项目介绍 新产品一次租赁：对于店内新品，将以原价一定比例的价格进行出租，并收取一定押金。 旧品二次租赁：对于二次租赁以上的旧品，根据消毒清洁费用，将以原价一定比例的价格出售。 5、目标市场 0—3岁婴幼儿，这一阶段的孩子成长变化快，育儿用具更换频繁且开销较大。 6、目标人群 0—3岁婴幼儿父母。相对于一般耐用品，0-3岁婴幼儿用品费用的高昂且使用期限的有限性，使处于这一阶段孩子的父母更容易接受婴幼儿用品租赁这样一项符合他们需求的服务项目。 7、竞争优势 在我国玩具市场的竞争日益激烈，发展空间已经很小