小团队活动推进方式培训课件.ppt

示例1：2012年1季度公司级成果发布会获奖项目 工厂要求 生产现状 选 题 车身、总装生产节拍通过调整9月份已经达到8H生产120台车,每天生产120台车涂装车间比车身、总装多加班2h左右。 根据营销订单需求，2011年7月工厂提出三大车间11月要达到8H生产120台车，平均节拍4′00〞； 提高涂装车间生产效率 4′00〞 5′00〞 4′00〞 总装 涂装 焊装 T.T 瓶颈 钣金件供应商 中心库 萨普工厂“提高涂装车间生产效率” 产能不能满足订单的需求，从大的工艺流程方面分析比较各生产线节拍，找出影响整个产品线的瓶颈。 ⑴选题理由： 防撞梁总成操作者 节拍时间（TT） 窗框总成操作者 内板总成操作者 外板总成操作者 车门总成操作者 车门总成补焊操作者 155″ 168″ 170″ 164″ 200″ 178″ 时间 通过标准作业测时发现，车门总成工位作业时间长，造成其他工序人员出现较长的等待时间，为车门总成焊接的瓶劲工序。因此缩短车门总成作业时间可提高车门总成焊接的作业效率，使车门总成节拍时间由210秒分钟缩短为180秒。 瓶颈 工位 小组改善课题为：■提高车门总成作业效率 示例2：不合理的选题理由 未说明目前的生产节拍是否满足订单的需求，生产节拍不是越快越好。改进在瓶颈工序消除后，作业远低于生产节拍。改善方向应在重新作业组合后，接近生产节拍， 通过现状调查找到影响生产线节拍的瓶颈工序（工位） 加以改善。 ⑵现状调查： 示例1：柱形图与山积图查找生产瓶颈.（***线部分工位山积图） 用山积表、手顺书逐工序进行分析，找出瓶颈工序的主要问题： ***岗位装配作业时间 300 综合线生产节拍 259 合计 4 下车 7 点检 95 安装 紧固点火锁 组合开关 11 上车 21 取点火锁 组合开关 4 下车 8 点检 77 安装 紧固方向管柱 11 上车 12 取气扳机 标准件 9 取方向管柱 时间测定（秒） 管柱安装岗位 作业步骤 从右图可看出，***（方向管柱）装配工位时间为259秒，在生产线生产节拍内，但每天作业后感觉非常累！ 实例分析：***：“消除勉强作业缩短方向管柱及包壳装配作业时间” ***岗位装配作业时间调查 300 综合线生产作业节拍 324 合计 4 下车 7 点检 162 安装 紧固下包壳 11 上车 21 取下包壳 气钻 气螺刀 4 下车 8 点检 73 安装 紧固上包壳 方向盘 12 上车 12 取气扳机 标准件 10 取上包壳 方向盘 时间测定（秒） 包壳安装岗位 作业步骤 上图所示可知，***（包壳）装配工位时间为324秒，超出生产线作业节拍。 节拍时间300 山积图分析可看出***的作业时间超出生产节拍，后续的改进要对该工位的作业内容、接近化、合理化方面进行改进。消除该瓶颈工位。 1.任何小团队活动的活动成果，必须经过相关职能部门认可，相关职能部门负责对活动成果的技术性、真实性把关； 2.经职能部门认可后的成果，必须把改善的成功对策纳入相关标准或修改作业指导书； 3.小团队的活动改善成果，必须有《小团队活动实施报告书》并在成果发表会上发表交流； 4.申报公司级成果奖励由集团TPS推进部每月统一进行材料和现场的验收，并提出激励意见。 5.对于小团队活动未完成的改善课题进行过程监控； 6.具有推广价值的优秀成果进行横向推广。 十二、小团队成果激励与评估： 编写要求： 1、语言通俗、简练，便于交流； 2、按照选择的活动程序表达； 3、以数据和统计图表为主线，少量的文字说明，讲团队自己的故事； 4、数据的计量单位在报告书中必须统一； 5、使用规范的术语和一致的语言。 十三、小团队活动实施报告书： 1、成果必须在现场使用2—3个月，效果良好。 2、成果要有参考和推广价值； 3、巩固措施必须纳入技术或管理的标准化； 4、防止再发生的手段必须制定； 5、创新的成果必须纳入标准化管理。 十四、小团队活动成果的稳定性： 1、发表会分为四级“车间/工段级 ” “作业部门级 ” “工厂级”“公司级”。 2、要求： 1）团队必须认真准备发表材料，制作多媒体投影片； 2）发表人语言必须精练、声音洪亮、有礼貌、回答提问认真； 3）发表时间不超过15分钟； 4）会议发表成果时，可以一人也可以多人，团队可以选择各种喜闻乐见的方式发表成果。 十五、小团队活动成果发表会： 活动次数 小团队活动知识 培训课时 组内职务 职 务 性 别 姓 名 序号 小 组 成 员 课题完成时间 人 数 课题指导人 小团队成立日期 课题编号 课题名称 注册号 （宋体14号字） 小团队名称 小团队介绍（黑体24号字） 改善后枪钻油道孔工序过程能力明显提升，样本均值由改善前的1.27降为了1.04，标准