工作总结-资料信息-某酒店工程部工作总结1.pptVIP

四、部门内部管理 安排人员消化年假和存休 * 由于历史原因，工程部人员存休数量较大，今年工程部在可能的情况下尽量安排人员消化年假和倒休，预计截止至12月，工程部人员的2008年年假共计220天将全部消化完成；在此基础上截至11月底部门共安排人员消化倒休166天。08年是近年来本部门第一个能安排所有人员当年消化完年假的年份。 单位：天 五、2008年工作中存在的问题 在能源管理方面，对消耗的控制与管理依然是粗犷型的，远未达到能源管理的要求，这一工作将是未来工作的重点内容之一。 * 五、2008年工作中存在的问题 部门内部的检查、巡查力度虽然有所提高，但是还远远不够，还存在一定的主观主义倾向，做工作不够深入，责任心还有待进一步提高。 * 五、2008年工作中存在的问题 尽管实现了安全生产，未出现安全事故，但是作为二线中能源供给和设备保障的部门，在安全生产这个问题上，重视程度仍然不足，有待加强，特别是应急状态下的反应能力还有待进一步提高。 * 六、2009年工作计划内容 针对08年工作中存在的不足和09年宾馆总体的工作设想，工程部将着手展开工作，并贯穿全年。主要包括以下几个方面： * 六、2009年工作计划内容需要组织完成的主要工程项目 电视VOD系统改造升级并增加境外节目 宾馆中西餐厅装修改造 五层会议室改造 BC厅改造 客房壁柜、地毯、家具、壁纸、卫生间改造 * 六、2009年工作计划内容需要组织完成的主要工程项目 庭院地面、鱼池改造 东楼更换一部客用电梯 更换宾馆部分陈旧盘管风机 改造宾馆水工机房消防控制柜 制冷机组年度重点设备保养 * 六、2009年工作计划内容安全生产 安全生产工作仍然是来年各项工作中的重中之重，将安全生产意识贯彻到每个人，统一思想认识，保证人员安全、工程安全、设备安全。 * 六、2009年工作计划内容能源管理 强化能源管理，由粗旷型向精细型转化，这就需要大量的数据和技术做支撑。一方面我们要通过技术改造使现有的水电计量装置能够满足统计的需要，这是能源分级量化管理的主要内容之一；另一方面，通过制定相应的指标对各部门的能耗进行控制。 * 六、2009年工作计划内容水路管线维修 在宾馆资金情况允许的情况下逐步改造宾馆重点区域老化严重的水路管线和电机，主要包括：主楼地下室和南西楼及餐厅生活及空调用水主管线及部分老化的循环泵。 * 六、2009年工作计划内容增强员工技术水平 2009年工程部将把加强部门中层及员工的培训作为重点工作内容之一，通过培训及相应的考核促使员工加强职业维修技能，提高维修质量和效率，从而达到控制维修费用的目的，继续鼓励员工增强个人技能，考取各种技术等级及专业操作证书。 * 结 束 语 以上是工程部2008年工作总结及2009年工作计划，感谢各部门一年来对工程部工作的支持，并希望在2009年有更好的合作。 * * * * * * * * * 2013年年终总结2014年年度计划 前 言 2013年已经过去，回顾一年来的工作，在酒店各级领导的关心爱护和大力支持下，在各部门的配合协助下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，通过加强部门内部管理，合理安排部门日常工作，充分发挥每个员工的特长和积极性，克服了人员少工作量大等困难，在实施设备老化陈旧的情况下，积极开展维修保养和节能降耗措施，主动解决了设施设备存在的各种问题。 * 按计划保质保量完成了各项维修工作和酒店领导交办的各种任务。从而使工程部的工作在2013年各方面都取得了长足的进步，为明年的工作打下了良好的基础。为了总结经验、发现不足， 督促本部门的工作再上新台阶，下面就2013年工程部的工作做一总结。 * 一、能源管理及费用情况 年度 用水/吨 用电/度 用油/升 平均出租率 能源费用/万元 能耗比 2012 36837 1629800 50245 2013 31558 1305305 32150 26.25% 对比 -5279 -324495 -18095 变化 幅度 -14.3% -19.9 % -36 % % % * 2012/2013年各部门用电比较 * 单位：度 2013年酒店总用电量为1305305度，较去年同期的1629800万度降低16.91万度。酒店总体用电降幅为%。酒店各主要部位用电量均为下降趋势， 2012/2013年用水比较 * 单位：吨 2008年1-10月宾馆总用水量为33303吨，较去年同期的45824吨降低12521吨。宾馆各主要部位用水量均为下降趋势，总体降幅为27.32%。用水量总体降幅与平均出租率降幅基本成正比。 2012/2013年餐饮部柴油用量比较 * 单位：升 2