成本控制和管理概述.pptVIP

成本控制和管理 成本管理 现场成本管理的责任在于配合公司的成本管理制度，达成现场控制成本的目标，并持续不断改善。 成本的来源 ? 企业利润 企业的战略定位与成本管理 成本领先：是企业以最低的成本提供产品或服务从而战 胜对手的一种战略。 差异性： 让顾客感到在一些重要方面，你的产品或服 务具有独特性，这一特性往往是高质量，这 种感觉可使企业收取高价。 目标集聚：是指企业将目标集中于市场中某一特殊板块。 成本分类： 成本分类 直接材料：用于生产并直接构成完工品的材料 间接材料：用于生产而未包含于完工品中的材料 直接人工：生产产品提供服务的人工 间接人工：为生产服务提供支持的人工 间接材料、间接人工及其它间接成本汇集成制造费用，直接材料和直接人工合在一起称为主要成本，直接人工与制造费用合在一起称为转化成本。 全面成本管理过程=预算体系+标准成本制度+成本核算+持续改进制度 什么是标准成本控制 标准成本控制 工业产品批量生产特点：按预先设定的标准化生产工艺，使用符合标准 的材料，由人和设备来完成。 根据预先的标准化生产工艺的流程，即依据设定的标准作业核算的 成本。 标准成本计算步骤 基础工作：成本构成要素标准化。 标准直接材料费＝标准使用量×标准单价 (技术部门) (采购部门) 标准直接劳务费＝标准作业时间×单位时间标准人工费 (制造部门) (财务部门) 标准设备加工费＝标准使用设备时间×单位时间拆旧费 (技术部门) (财务部门) 标准制造间接费用＝ 标准总额 × 标准分配率 (全体部门经费预算) (成本管理部门) 标准成本＝(2)＋(3)＋(4) 注： 标准成本将消耗量和价格分开计算后再求积，便于分清“量差”、 “价差”。从而明确各部门责任。同时，也便于修订标准成本。 成本与成本分析 支出与费用、成本（对象化的费用），产品成本，制造成本（变动成本、完全成本）； 标准成本制度，成本归集和分摊（分批法、按订单），完工产品成本，产品成本结构； 产品成本分析（1、控制角度：差异分析，2、经营角度：成本结构分析），成本概念：固定、变动、半变动、作业成本； 成本分析（总量或边际）：本量利分析，敏感性分析。 费用与费用分析 费用与部门特征（约当成本中心）；费用分类，集团的费用分类（按用途）和结构； 费用的确认、记录、统计、报告（在主要报表中的体现和专门的费用表）； 费用分析目的（节支）、原则（成本收益权衡）、方法（绝对、相对，纵向、横向，总量、增量，等） 费用分析的报告：报告目的、对象，分析对象（可控制费用），权衡标准，建议（收益与成本）及操作性、局限； 费用分析后：实施变动方案，或制定新预算时。 预算和控制 预算：性质（战术性计划）、目的（计划与控制、评价）、分类 （长、短期，项目性）、重点、参与者，预算在企业控制流程 中的位置； 预算编制的方法：增减、零基、滚动； 弹性预算：适应多种经营可能的预算，敏感性分析； 预算执行分析：差异分析（总量、人均）； 预算变更和业绩评价（时间和要求）。 降低生产成本 产品流 生产成本的组成Composition of the Production Cost 　　　 工厂有哪些浪费？ 四种增值的工作 使物料变形 组装 改变性能 部分包装 物料从进厂到出厂，只有不到 10% 的时间是增值的！ 你所在的工厂有浪费现象吗？请列出至少7种。 什么是浪费 Anything other than absolute minimum resource of material， machine and manpower required to add value to the product. 除了使产品增值所需的材料，设备和人力资源之绝对最小量以外的一切东西。 精简架构 三个重要原则 存在价值： 是否真的需要某个部门/职位？ 管理幅度： 少于10人 管理层次： 合适的汇报关系，最影响利润的部门经理直接向总经理汇报，比如采购经理与人力资源经理。 简化管理层次，如扁平化管理 工作抽样 工作抽样是工业工程IE的一部分。 对于成本降低来讲，工作抽样是最有效的方法之一，它是合理而迅速精简不必要人员的最好工具。 工作抽样的方法 观察员进入车间或办公室特定部位观察特定职能，记录每个人在做什么，做事的速率；每台机器或每个职能发生了什么？从而提供： 员工工作时间百分比 员工工作速率 机器利用率 工作抽样程序 与IE的实施程序相同：培训—与相关部门沟通—模拟—观察—分析—总结—行动方案