成本管理的基础理论教材.pptVIP

Ch2. 成本管理基礎與理論 本章摘要 大綱 成本的定義 成本之分類 成本意識與理論 成本分析架構 現代成本管理系統 問題與討論 成本的定義(1) 成本的定義(2) 成本的定義(3) 成本的定義(4) 成本的定義(5) 成本之分類(1) 產生之型態性 產品別關連性 總成本分類比較 直接成本與間接成本 作業程度性 固定成本 控制程度性 品質攸關性 品質成本與品質標準之關係 失敗成本與時間之關係 決策特徵 成本意識 運籌價值系統 認識成本意識 成本意識是一種價值 交易成本(1) 交易成本(2) 常用成本概念 成本分類方式之比較 成本分析架構 流通運籌成本分析架構 一般人力成本分析架構 現代成本管理系統 現代成本管理系統之系統架構 問題與討論 1. 何謂成本？ 2.請說明不同成本分類方式，並討論其關聯性 。 3.討論成本意識與其中的管理意涵。 4. 何謂交易成本？ 5.列舉一些常用成本概念 , 並且簡述其定義。 6. 討論流通運籌的成本分析架構。 7.討論一般人力成本分析架構。 8. 試著描述現代成本管理系統。 The End 運籌帷幄 成本優先 觀念與方法! 西方產業的成本管理方法多半強調成本維持，或是依據會計制度探討異常發生時的改善措施，此種方式早已被許多成本管理專家所屏除而無法使用，因為無法提供有效改善與管理的建議與方法。 主張以全面品質管理等積極現場改善作法的日本等專家所提供的解決方式是：完全不予理會現行的會計制度所提供的成本數據，而強化實作與身體力行的成本改善意念。但又陷於空有成本改善的方法卻又將成本維持的用意完全不加以理會而失去整體性的規劃。 成本管理兩大目的思考應先以「做對事情」（Do The Right Things），再考慮「做好事情」（Do The Things Right ） 。 具有系統性、理論基礎、可行方法與技術而且有目標的方式來思考成本管理才可以有效取代以偏概全的成本管理的錯誤想法。 確實的遵循模式運作才可以真正將企業的目標融合至成本之上而沒有偏頗更能積極的提供成本改善的技術與維持的方法。 * 所謂成本應該是達成目標之前，所必須或可能付出的代價，包括物料、零件、能源、耗損、時間、空間、利息、智慧、商品或勞務等等有形無形之經濟價值（能以貨幣金額表達之價值）。成本定義雖然簡單，但是評估或計算卻不容易。而成本的分類方式，包含：產生之型態（人工成本、材料成本與製造成本）、產品別關連性（直接成本與間接成本）、作業度（變動成本與固定成本）、控制程度（可控制的成本與不可控制成本）、品質攸關性（預防成本、評估成本、內部失敗成本與外部失敗成本）與決策特徵（機會成本、沈沒成本與增支成本）。 追求成本最低是常識，並不一定具備成本意識。在數學上，1=1；但是在成本上，1卻不一定是等於1，充分體認這一點，則稱為成本意識。成本意識可以作為一種價值，主要可以透過兩種途徑建立企業競爭優勢：（1）降低成本的努力與行動，提供相對低廉價格的產品與服務，真正可以創造顧客價值；（2）利潤來自於價格扣除成本的差額乘以銷售量，低成本的產品與服務同時可以增大差額與銷售量，利潤自然達到相乘效果。 根據石松康男對於技術成本的定義，並以REFA模式為基本的理論架構，藉由技術資料的引進，如果改良傳統以均攤成本項目的數量基礎的成本制度的缺點，將攤派的原則公式化，系統化地展開於技術資料中，可以發展出流通運籌成本架構。 最後，本章介紹新的現代成本管理，希望藉此能提供一個更完備且容易使用的成本管理系統架構。現代成本管理應該以系統化的方式整合「策略性規劃」與「營運合理化」的思考，透過「成本企劃」、「成本維持」及「成本改善」的積極方法來有效的管理成本。 根據現代字典對成本的定義： 「給付一切東西所必須付出的代價」（牛津當代大辭典）。 這是以商業交易關係為背景所下的成本定義也屬於成本的狹義定義。 E. Schmalenbach 對成本的定義： 「成本是指消費財物所支付或評估之價值」。 美國一般公認會計原則(1995)中的成本的定義： 「成本是不問有形無形，只要是經濟性財貨的取得，或因特定目的而予以製造所支付的一切，乃至於預計將來會支付的價值，皆稱為成本」。 日本的「成本會計標準」中的成本定義有兩種： 成本為消費的經濟價值：「企業以生產、銷售（服務）為目的，而投入材料、勞務等要素之經濟價值（可以金額評估之價值），即為成本」。 成本是企業將經營過程中轉嫁到製成品的價值：「掌握企業將經營過程中所給付之有關金額，即為成本」。給付的部分涵蓋製成品、扮成品之動力、修繕服務等，同時以產出物（含勞務）為標的，累計所接受的轉移價值。 會計學名詞辭典中的成本定義也有兩種： 「當取得資產、權益或勞務時，所支付一切必要的代價而言」。此種取得