我国企业的战略转型与文化提升教材.ppt

20 2.4.1 基于产品经营战略的企业文化研究方法 企业传统 战略 方向 经营 方式 运营 理念 形象 特征 内部关系 流程 安排 制度 规范 奖惩 引导 行为 习性 领袖个性 价值 取向 认同 程度 变革 强度 转型 方式 和君创业 2.4.2 基于产业整合战略的并购文化操作流程 三九——与并购对象的文化认同 融合度 价值量 原有体系 概念冲击 理念渗透 市场传播 精神提升 母体成熟文化 母子文化对立 母子文化融合 子体文化输出 母子文化杂交 20 2.4.2 基于产业整合战略的并购文化研究方法 企业传统 战略 方向 经营 方式 运营 理念 形象 特征 内部关系 流程 安排 制度 规范 奖惩 引导 行为 习性 领袖个性 价值 取向 认同 程度 变革 强度 转型 方式 和君创业 2.4.3 基于资本运营战略的股市文化操作流程 中远——与企业股东的文化认同 接受度 价值量 公司特征 增长支点 理念增值 路演传播 股东互动 原有形象基调 热点形象挖掘 公司形象提升 外部形象再造 外部形象内化 21 2.4.3 基于资本运营战略的股市文化研究方法 企业传统 战略 方向 经营 方式 运营 理念 形象 特征 内部关系 流程 安排 制度 规范 奖惩 引导 行为 习性 领袖个性 价值 取向 认同 程度 变革 强度 转型 方式 结论4 3 企业文化的培育和塑造，是一个内外互动的过程。成功的企业一定是通过产品经营战略的实施，产业整合战略的实施和资本运营战略的实施，将基本理念通过个人行为贯通到内部关系与外部关系中。将员工、企业与产品市场、产权市场与资本市场融为完美的一体。 目 录 引言 1、企业文化的基本特征 2、我国企业的研究模块 3、和君创业的咨询方法 4、旭阳焦化的文化支点 1 和君创业 产品战略 产业战略 资本战略 产业提升 静态标尺 产业整合 动态调整 产品经营 静态定位 产品选择 动态优化 企业系统 静态要素 企业变革 动态变量 + 投资银行 管理咨询 母体文化 重组主体 并购渗透 重组对象 精神管理 内部员工 精神传播 外部客户 公司价值 自身要素 资本引导 股东认同 根基于战略的咨询 营销文化 并购文化 股市文化 落地于文化的操作 3.1、和君创业的咨询方法 和君创业在常规科学化管理咨询与技术化投资银行的结合中，一方面追求基于战略的上天性提升；另一方面追求基于文化的落地性操作，并在公司服务中注重两类综合能力人才的开发，使公司具有区别于国内其他中介公司的核心竞争力。 结论1 33 9 3.2、和君创业企业文化咨询服务中的中西医结合方法 中西医适用对象不同 中西医 学理基础不同 中西医人才结构不同 中西医调理方式不同 中西医诊断技术不同 中西医治疗支点不同 中西医 药物结构不同 中西医药物来源不同 西医因病治人 中医因人治病 西医器官论 中医系统论 西医专业医生 中医全科医生 西医杀菌开刀 中医自身调理 西医专业设备诊断 中医综合经验诊断 西医单点治疗 中医立体治疗 西医稳定性用药 中医对症变化下药 西医化学单体治病 中医复合药物治病 和君创业 我国企业的战略转型与文化提升，是正在重新学习过程中的企业家，对体制转型过程中的企业进行的一场不规范的公司再造。为此，必须由复合性的管理团队加本土化的中介组织，用西医式的技术方法与中医式艺术方法的有机结合，推进具有实质功效的公司再造，以培育出具有国际竞争力和深厚文化传统的大型公司。 结论2 33 3.3、和君创业的企业文化咨询服务流程 制度性判断 产业性开发 文化性优选 学习期 调查期 诊断期 产业理论冲击 资源能力展示 企业类别分析 企业问题判断 企业需求引导 决策层理念 控制层关系 经营层素质 中外资料收集 专业常识训练 企业情况了解 骨干层统一基本理念 重点问题提炼归纳 按基本模本组织调研 全面系统的诊断与报告 紧急问题的突破与建议 工作重点的布置与安排 选择工具 排除求证 布局设计 交流培训 设立组织 思维创新 内生机制 方案假设 决策层面的排除 能人经验的排除 技术工具的排除 补充调查资料 选择求证工具 设计报告模本 方案分块设计 理论求异创新 目标大胆假设 专题论证 能人调整 设计方案 互动选择 高层论证 提出人选条件 提交操作方案 个别辅导 历史经验分类 优选操作人才 客户开发 企业诊断 运用工具搜