战略管理概述1.pptVIP

* “市场信号”（ibm） * 通过考究企业目标的不连续性，人们可以对不同战略模式做出区分，这种方向性变化既可以是高层管理者人事变动的结果，也可能是重大外部事件诱发的产物。企业目标和方向上的阶段性可以用来分析战略模式的一致性。 * 英特尔公司案例“由存储器到微处理器”。约翰逊(6th)p48. * 虽然360行，行行出状元。但人们还是普遍希望在“好”行业里经营。“男怕”女怕嫁错郎。 企业应该通过对外部环境、行业结构以及竞争对手的分析，明确自己在行业中的相对地位，从而把企业的重要资源集中到合适的产品和市场上．形成一个有利的“生长团”。 企业或组织对自身的“定位”虽然并不一定反映企业战略的全部内涵，但这种定位还是非常必要的，它有助于企业清醒地认识所处的环境、竞争对手的状况，不至于过高地估计自身的力量而盲目地“四而出击”，也不至于过低地估计自身的力量而轻易地放弃扩大市场份额和开发新市场的机会。事实上，正像对一个产品需要定 位一样，企业同样需要这种定位，它可以帮助企业选择合适的细分市场和采取适当的营销组合。 目标市场定位，产品和服务定位、经营活动方式定位、地理区域定位等等 * * 思维方式不同，采取的战略也会不同。例如，有些企业是进取型的，总是希望通过创造新的技术来开拓新的市场，而有的企业则是防御型的，希望采用成熟的技术来固守现有的市场。 战略作为一种观念的定义旨在强调战略尽管是—种抽象的概念，没有人见过或肋摸过它，但却可以通过一定的方式被企业成员拥用和共享，从而变成一种集体意识并可能成为组织成员保持行为一致性的思想基础。 作为战略是一种观念的进一步延伸，Hamel和c．K．Prahalad提出了战略意向的概念，他们认为如果一个战略仅仅是记录企业已经采取的行为或完成的项目，那么，它实际上很难实现企业员终的目标，也就是说，它难以发挥组织成员的创造性并使企业处于更佳的状态。实际上，企业的资源和能力总是不充分的，但这并不妨碍其向更高挑战性的目标努力。因此，G。ryHamel认为；一个杰出的公司战略应清晰表明公司的战略意向。例如，可口可乐的战暗意向是让世界上每一个人都喝上可口可乐；美国宇航局阿波罗项目的战略意向是在苏联人之前登上月球；佳能的战略意向是击败施乐等。 * 本田进入美国摩托车市场是战略自然发生的典型例子。按照波士顿咨询公司的解释，亨达可以作为对战略形成做理性分析的例子，即这家公司为了在世界摩托车市场取得成本领先地位而利用了经验曲线效应。然而，Paseale的研究得出不同的结论，他认为在做进入美国市场的最初决策时，亨达几乎末做什么分析，也没有一个如何建立市场地位的明确的计划。亨达50的巨大成功很令该公司惊奇。亨达认为：其主要机会来自于较大的摩托车型。正像明茨博格所观察到的：直到最后打开市场以前，亨达几乎犯了可以想得到的每一个错误。 * 风险源于不确定。 * 福特汽车的案例：黑色的T型车。 * 即经营范围确定。 行业选择：ms硬的和软的差远了。 * 企业应该选择发展与成长的方向。 国际化。（中日有别，简短讨论） * 竞争优势——要选择具有竞争优势的产品与市场。为此，企业必须明确产品在市场中的竞争关系，并探索所处竞争环境的特点，以及寻找有利的竞争机会。 * 竞争优势——要选择具有竞争优势的产品与市场。为此，企业必须明确产品在市场中的竞争关系，并探索所处竞争环境的特点，以及寻找有利的竞争机会。 * 案例：IKEA的业务创新。 * 波特：竞争优势是指一个企业能够以比别的企业更低的成本提供同样的价值或以同样的成本提供更高的价值，这个企业就相对于别的企业有了竞争优势②。 而持久竞争优势是指企业能够实施竞争对于难以复制或模仿成本很高的价值创造战略。 * 波特：竞争优势是指一个企业能够以比别的企业更低的成本提供同样的价值或以同样的成本提供更高的价值，这个企业就相对于别的企业有了竞争优势②。 而持久竞争优势是指企业能够实施竞争对于难以复制或模仿成本很高的价值创造战略。 * 包括市场协同、生产协同、投资协同与管理协同等内容。 * 包括市场协同、生产协同、投资协同与管理协同等内容。 * * 一旦系错了第一个纽扣，你就不可能扣好其他的纽扣。——歌德 * 好的战略计划缺乏好的实施，也难以取得应有绩效。 横向一体化，现有市场的扩展和现有产品的扩展，纵向一体化：向生产的上下游生产阶段扩展。稳定型战略是指企业遵循与过去相同的战略目标，保持一贯的成长速度，同时不改变基本的产品或经营范围。 * * 日本中小企业的战略——特专 总结 产品与市场范围指出寻求获利能力的范围 增长向量指出这种范围扩展的方向 竞争优势指出企业最佳机会的特征 协同作用则挖掘企业总体获利能力的潜力，提高企业获得成功的能力 这四个要素是相辅相成，互不排斥，共同构成了企业战略的内核。