技术创新技术经济学讲义.pptVIP

第二章 　技术创新 本章重点 　　　　1.理解技术创新的含义及其形式； 　　　　2.掌握技术创新动力机制与程序； 　　　　3.掌握企业实施技术创新的关键点。 创新与经济发展 创新概念辨析 创新的动力机制 创新的程序 技术创新战略的选择 技术创新实务 企业技术创新组织形式 21世纪的创新 增长的鸿沟 企业的发展速度与股东对当今价值和未来的期望值间的差距 一项调查分析了3700家年收入5亿美元以上的美国和非美国公司的增长情况，发现只有不到1%的企业在过去的20年里保持了持续的增长 Jude T.Rich, The Growth Imperative, Journal of Business Strategy,March/April,1999 为什么传统的方式无法弥补增长鸿沟？ 大多数公司当今面对着自己版本的增长鸿沟，并试图用传统的方式弥补。 传统的方式包括： 加强营销和销售 行业的自然增长率 消减成本,提高生产效率 传统的新产品/服务渠道（pipeline） 并购（Acquisitions Mergers） 为什么传统的方式无法弥补增长鸿沟？ 加强营销和销售 尽管广告攻势可以在一定程度上提高销售额、市场份额，但最终营销无法提高顾客刷牙、理发或洗碗的频次。 行业的自然增长率 由于产品从高速增长到饱和的周期越来越短，往往仅几年时间，因此不能指望靠本行业的自然增长率来促进自己的增长 消减成本、提高生产效率 这些做法对公司的增长是最基本的（bottom line），但无法使公司提高超群的（top line）收入。 传统的新产品/服务渠道（pipeline） 传统的渠道利于原有产品的线性拓展和改进，虽然偶尔会产生有价值的新产品或服务，但大多数情况下不能带来突破性的重大增长。 并购 并购也具有风险性，如不同文化的兼容性、说服股东、避免管理精力的流失等。 Mckinsey的一项对116家公司长达11年的研究显示，只有23%的公司赚回了他们的获取成本 Ronald Henkoff, Gorwing Your Company: Five Ways to Do It Right.Forture,Nov.25,1996 传统的方式无法弥补增长鸿沟使企业获得超群的增长 创新：增长和获利的关键驱动力 普华永道（PWC）对7个国家399家企业的一项财务指标的分析发现，最具创新型和最不创新的公司中间存在显著的业绩差异。大多数创新型公司的年股东回报比所有公司的平均值（37%）高出很多，并有超过75%的新产品率（年销售额75%来自尽5年内推出的新产品和服务） Trevor Davis. Innovation Growth:A Global Perspective. privately published.1999 普华永道的研究发现： 无论从提高收入还是股东回报的角度看，新产品或服务比例是衡量企业成功的关键指标。 高业绩公司新产品/服务占总销售额比例平均61％，而低绩效公司平均26%（所有399家公司平均新产品占总销售额比例为38%）。 近1/4的公司新产品/服务占总销售额比例不足10%。 很明显： 高增长的企业往往具有较强的创新性，而低增长的企业往往相反。 高增长的企业通过不断推出新产品和服务拉开与其他企业之间的距离。 要想使技术优势得以持续，企业只有通过持续性技术创新，建立一系列的技术竞争优势，形成技术整体上的持续优势。 案例 Colgate－Palmolive38％的年收入来自于近5年内推出的新产品，而4年前这一比例是27%。 高露洁在推广其全效牙膏之前，中国消费者牙膏消费习惯处于一个相对多元化阶段。比如中草药牙膏、防脱敏牙膏、氟钙牙膏、甚至于抗菌牙膏。但是，高露洁全效牙膏几乎是彻底改变了中国牙膏市场消费习惯，因为其产品诉求直指牙齿病理根源：蛀牙！就如同洗发水产品去屑一样，这个终极产品推出基本上开创了一个巨大品类覆盖占位，使得竞争对手许多区隔化产品策略都只能分割市场很小蛋糕，而就是这样一块蛋糕还要遭遇高露洁同品类强力竞争。 高露洁全效牙膏是高露洁用十年时间，花费3800万美元，集中全球科技智慧推出的全新产品 在高档牙膏消费有所下降的环境下，在没有任何宣传投入的情况下，“高露洁”全效系列以每年2%的速度稳步增长。改良后的“高露洁”全效12牙膏，不仅具有12小时延续抗菌的作用，并且还具有12种预防和治疗牙齿的功效。全效12牙膏是经中国牙防组验诊在市场中唯一一支功效最全的牙膏。 下半年7月初至05年1月底全国有56家中央省四台同时播放全效12广告，投入1.2亿，高露洁进入中国以来，在同等时间内广告费用投入史无前列的产品。高露洁全效12牙膏真正开始改变中国市场消费者消费习惯。即使是宝洁佳洁士、联合利华的中华牙膏也对高露洁举动感到震惊，牙膏行业