新技术时代图书馆员职业生涯规划与管理.pdf

新技术时代图书馆员职业 生涯规划与管理 南开大学信息资源管理系教授 徐建华 2012.4 于上海 传统时代图书馆职业的特征 • 低增长 • 超稳定 • 对政府的依赖性强 • 公众关注度不够 • 边缘化 新技术时代给图书馆带来的机遇 • 工作的专业化程度在提高 • 技术的自信在提升 • 形象的改善 • 研究与服务之间的界限在模糊 • 自我提升和改变的意识在增强、空间在扩大 抓住机遇的路径 • 直接支持 • 扩大开放（不刻意交朋友） • 职业生涯规划和管理 新技术时代图书馆员职业生涯管理的原则 • 不是为了职务的上升，而是有一个圆满的、可享受 的职业过程 • 选择了图书馆职业就是选择了我们人生的未来 • 关爱自己 • 充实自我 • 自己的命运在某种程度上是可以自己掌握 • 营造小环境 • 根据自己特点，培养核心竞争力（不可复制、不可 替代） 实施职业生涯规划和管理的重点群体 • 应该是每一位图书馆员的职业自觉 • 越是条件好的图书馆越应该普遍提倡 • 越是年轻越应该及早规划 • 越是具有现代技术背景和自我期许高的越应该重 视 • 馆长 每个人都应该 对自己负责 对自己的职业发展负责 对自己的人生负责 每个人都能获得成功 每个人的目标是不一样的 每个人成功的路径是不一样的 组织生存的原则 • 适应 • 改造 • 退出 一个人在组织中应该生活在主流之中，而不应该自我边缘化 从职业发展的角度来看，一个人不应该过多地调整自己的职业，因为每 一个职业过程都应该是自己实现职业目标的阶梯 职业生涯开发与管理的体系和功能 图书馆职业构成 •按照工作岗位的不同，可分为管理人员、 业务人员和辅助人员 • 管理人员和业务人员是图书馆的主体 职业分析 • 管理人员 职务差别体现在管理层次上，有小组负责人、部门主任、 副馆长、馆长等，管理职务的晋升是循级而上 •业务人员 差别体现在业务部门的不同上，有采访、分编、流通、 阅览、参考咨询、情报分析、技术、古籍、特藏等, 所在 部门不同，承担工作不同 • 职称 有助理馆员、馆员、副研究馆员、研究馆员 传统的职业发展 •职务 业务人员的经验和技能有了提高，有能力承担更大范围 的责任，同时馆内又有职位空缺之后，就会被晋升为基层 管理人员。随着管理技能和工作能力的提高，又有可能向 上晋升为中、高级管理人员 •职称 职称晋升关系到工作人员的个人利益，更体现工作人员 的业务素质，在当今人事管理中，待遇很多是与职称相连 传统职业发展的缺陷 • 职务 这种职业发展道路，工作人员的职业变动意味着沿管理岗 位升迁，但由于管理层人数、以及年龄等限制，不可能所 有的工作人员都能得到进一步的发展 对于一些专注于自己业务技术领域，希望在专业范围内获 得发展的人来说，管理职务并不吸引人 • 职称 也有学历、成果、馆型、比例、年资等限制 结果 • 过于单一、难以全部实现 • 图书馆 不能充分了解员工的职业需求、能力状况，无法发挥员工 的发展潜力 • 个人 得不到能施展个性和能力的职业空间，致使缺乏职业成