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销售公司培训教材 -企业文化篇 我们的历史 作为一名雨润人，您必须知道雨润的全部，唯有如此，您才会真心的热爱她。 了解雨润的历史，您会为雨润创业艰辛而感叹； 知道雨润的现在，您会为雨润辉煌成就而自豪； 展望雨润的未来，您会为雨润灿烂明天而振奋。 我们的创业历程 1990年，雨润公司总裁祝义才先生，怀揣着几百元钱辞职下海，凭着非凡的毅力、吃苦耐劳的精神和诚信的品德，靠做水产贸易，当年收获第一桶金。 1990年底，为了更大的发展，总裁象第一次辞职一样，放弃了做得顺风顺水的水产贸易，背起行囊，花了四个月的时间，考察了上海、南京、北京等20多个城市，最后决定从事肉类食品加工业。 1991年3月，总裁回到安徽合肥，迅速成立了华润肉食品加工厂，自行研制的低温火腿系列肉食品也很快在当地打开局面，奠定了雨润事业的发展基础。 我们的发展历程 1992年12月，受安徽当地经营环境和市场局限，总裁变卖机器设备，带领60名有志之士，携资300万元落户南京雨花台区，雨润公司正式成立，从此开始了雨润真正的发展历程。 发展历程2 1993年销售额达602万元，利税60万元； 1994年销售额1220万元，利税182万元； 1995年销售额3700万元，利税406万元； 1996年销售额1．6亿元，利税928万元，同年五月收购南京罐头厂，奠定了雨润“低成本扩张”发展的模式。 1997年销售额3．8亿元，利税3042万元，同年收购江苏东海肉联厂。 1998年销售额6亿元，利税5000万元， 同年成立北京雨润、雨润畜禽良种研究中心。 1999年销售额10．4亿元，利税8758万元，同年收购安徽当涂肉联厂、安徽阜阳肉联厂。 2000年销售额20．5亿元，利税2．36亿元，同年收购四川内江肉联厂。 2001年销售额31亿元，利税4亿元，同年成立甘肃白银雨润、收购安徽宿州肉联厂、邯郸肉联厂、辽宁开原肉联厂等。 我们的成就 现有员工20000人，总资产80亿。 企业综合指标在全国非公经济500强中排名为第25位。 2000年经国家八部委确认雨润为全国重点龙头企业之一。 自1999年6月起，雨润低温肉制品国内市场占有率稳居第一。 连续多年被评为“全国食品行业质量效益型企业”、“AAA级信用企业”；并获 “21世纪最有影响的食品企业”、“全国食品行业二十家杰出食品企业”、“全国用户满意食品企业”等多项殊荣。2001年12月份，中国食品工业协会授予雨润企业“1981-2001中国食品工业突出贡献企业”的光荣称号。 企业文化 文化力就是企业核心竞争力的源泉。要进一步推动雨润的持续发展，真正成为世界第一流的食品企业，就要借助于企业文化力。 企业文化反映了一种致力于物质生产的精神气质，一种企业经营哲学和自我超越的生活态度。 检验一个企业成熟与否的三个标准： 第一，战略目标是否清晰 第二，核心竞争力是否突出 第三，学习型企业文化是否健全 实践证明：企业文化建设与企业发展息息相关，是企业发展的灵魂；是关系到企业前途命运的大事；是做好企业发展战略规划的重要组成部分。 企业利润就像人体需要的氧气、食物和水一样，没有它们，就没有生命。但这些不是生命的目的和意义。 ——摘自《基业长青》 什么是战略？ 战略是如何有效地围绕目标整合资源。 战略是以建立持久竞争优势为目的的一系列整合行动。 战略就是首先做正确的事情，而战术则只是把事情做正确 企业文化是为实现战略目标服务的价值观和方法论。 企业文化是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。 建设企业文化的意义 物质资源终会枯竭，只有精神力量生生不息。建设企业文化是为了实现雨润的使命，统一雨润人的思想、观念、态度、行为和价值观的导向。 建设企业文化的目的 营造创新氛围，吸引凝聚人心； 激发团队潜能，建设百年基业。 企业文化的基本功能 能够使员工凝聚在一起，引导大家认同公司的目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结合；培训员工理解公司的政策；调节个人与个人之间、个人与团队之间、个人与公司的之间相互利益关系。 企业文化的十大功能 ① 导向功能 ② 教育功能 ③ 凝聚功能 ④ 激励功能 ⑤ 约束功能 什么是价值观？ 价值观——是指一个人对周围客观事物的是非曲直、好坏善恶的评价标准。人们对各种事物，如金钱、地位、友谊、荣辱、幸福、诚实、自尊等等，都有自己的评价标准，在心目中都有好坏、轻重、主次之分。这种轻重、主次的排列构成了个人的价值观体系。 我们的企业文化核心 我们为了共同的理念走到了