某公司年度管理创新成果报告.doc

2011年度管理创新成果报告 项目名称：陕西省地方电力投资控股有限公司发展战略研究 完成单位：陕西省地方电力投资控股有限公司 目 录 工作报告 4 1公司简介 4 2研究背景及意义 4 3 研究组织与管理 5 3.1研究机构 5 3.2 研究计划与实施步骤 6 4 项目研究的的主要内容 6 4.1 环境评价及战略分析 6 4.2战略指导思想 8 4.3 战略目标 9 （1）战略愿景 9 （2）战略目标体系 9 （3）战略目标确定 10 4.4 战略方案 11 （1）项目开发方案 11 （2） 机制创新方案 11 （3）3 股权多元化方案 12 （4）队伍建设方案 12 （5）三大主营业务扩张方案 13 4.5 战略措施 13 （1）改善人力资源状态，建立专业高效团队 14 （2）改善公司治理结构，强化专业管理职能 14 （3）完善公司管控体系，强化风险管理职能 15 5 项目主要成果 16 6 项目成果的创新性………………………………………………………………...20 技术报告 20 1 战略环境分析 20 1.1宏观环境分析 20 1.1.1因素识别 20 1.1.2 宏观环境因素分析 21 1.2 行业环境分析 26 1.3 微观环境分析 29 1.3.1 因素识别 30 1.3.2微观环境分析 31 2 战略环境评价 34 2.1环境评价方法与组织 34 2.2 宏观及行业环境评价 34 2.3微观环境评价 35 3 SWOT分析 37 4 战略分析与决策 38 4.1 战略分析 38 4.2 战略决策 41 5 战略目标与规划 43 5.1 战略愿景 43 5.2 战略目标 43 5.2.1 战略目标体系 43 5.2.2 战略目标确定 44 5.3 战略方案 45 5.4 战略任务 48 5.5 战略措施 49 图1-1宏观因素评价结果统计图 图1-2微观因素评价结果统计图 图1-3 SWOT分析矩阵 注： ——公司本部的战略定位 图1-4 公司战略定位图 4.2战略指导思想 根据前文的战略分析与定位，结合公司实际，陕西地方电力投资控股公司的战略指导思想是：依托母体集团优势、立足陕西地方经济发展平台；做强做大房地产开发、酒店管理和物业管理三大支柱业务；积极发现、培植和孵化新项目，开拓新的业务增长点和利润增长点；创新公司治理结构，实现国有独资向股权多元化的转变；创新经营机制，实现“火车头”模式向“动车组”模式的转变，创造“国有民营”的成功经验。 （1）转变经营职能 战略思想中，强调了作为投资主体的公司本部在管理、调控下属子公司经营运作的同时，发掘、发现、培育、孵化新项目是公司的核心职能。公司本部必须开始构筑完善的项目孵化机制，不断培植新项目、谋求新发展。 （2）创新治理机制，实现“国有独资”向“股权多元化”的转变 投资公司多元化发展需要借力战略联盟加快成长速度，获取价值最大化。 各个业务板块均要进行股权多元化改制，选择具有较高的企业知名度和管理能力战略投资者，按市场经济规律的要求转化经营机制促进公司提高应对市场变化的决策能力，更新管理理念，提高管理能力；完善法人治理结构，。） 图1-5公司战略目标体系 （3）战略目标确定 公司本部战略目标的采取自上而下与自下而上相结合的方法确定（见表1-1）。 表1-1 公司战略目标列表 战略阶段 战略目标 2011—2012 （拓展期） 2013-2015 （发展期） 2016—2020 （腾飞期） 113216.7 936537.79 4000000 累计实现利润（万元） 8861.79 124563.82 550000 期末资产规模（亿元） 29.7 50.82 107.5 平均资本收益率（%） 10.06 32.54 50 市场 客户 新增投资项目（项） 1 1-2 孵化投资项目（项） 1 1-2 2-3 内部 运营 业务流程化 流程再造 流程化管理 流程化管理 队伍专业化 队伍建设规划 队伍建设规划实施 专业化管理 管理规范化 管理提升规划 管理提升规划实施 规范化管理 学习 成长 员工满意度（%） 70 80 90 高层次人才率（%）注 5 10 20 注：高层次人才系指具有较高学历（本科及以上）、高级职称（副高级及以上）、5年及以上大中型公司从业经验的专业化人才。 4.4 战略方案 根据公司的战略指导思想，围绕公司发展战略目标的全面实现，从培育核心竞争能力、完善公司管控机制入手，拟定了以下战略方案。 （1）项目开发方案 不断开发新的投资项目，寻求新的投资机会是分散公司经营风险、获取高额投资回报的必由之路，也是公司的战略选择。加大新项目的开发力度，建立和完善项目孵化机制和风险控制机制将是公