某文化传播有限公司业务分析与定位报告.docVIP

神马文化传播有限责任公司业务分析与定位报告 市场环境分析 贵州广告业的发展水平在全国来说处于一个较低的层面，贵州省的经济发展现状决定了贵州的广告水平不会突破太高的层面。广告公司是广告行业里的主流基本单元。贵州的广告公司多而散、小，大多数广告公司的目标客户都锁定在贵州本土企业上，并且缺乏市场营销、调研、策划、创意等专业型人才，由于人才的缺乏，只能是作坊式经营，这种经营方式在市场竞争中往往力不从心，许多广告经营者没有把广告业作为一种事业来干，仅仅因其利润大而把其作为快速获取经济利益的捷径，没有树立真正为客户解决实实在在的广告难题的思想。整个广告行业眼界和意识贵州广告在随着整个国内广告行业的进步而进步，这种进步是一种自然增长，缺乏了一些主动性。每年都有不少的大专院校的广告专业的学生投入到这个充满挑战的行业里面来，极大充实了整个贵州广告人队伍，专业化素养逐日提升。优势——机会（SO）弱点——机会（WO）战略优势——威胁（ST）战略 表3-1 职能汇总表 董事长 董事长 工作1．董事长要根据对当前经济和市场的了解，根据顾问团队的整体建议制定本公司的长远发展战略和监督实施。 工作2．全权负责公司运营领导团队和高级管理岗位的定岗工作。 工作3．选择合适的人才担任执行校长和运营总监，有执行校长和运营总监全面负责具体的公司运营。 工作4．正确协调和分配执行校长和运营总监的各项事务，监督并管理好公司运营。 工作5．定期越级了解总经理和部门总监的工作情况，对总经理和部门总监的工作给以监督和指导。 工作6．对第5条，在实施过程中切记不可过多的越级管理，充分给予和授权，多起监督和监控 工作7．定期向监察部报告公司运营情况，对监察部的具体监察要给予配合，并提供真实可靠的监察资料。 工作8．至少每半年一次定期召开和其他不确定情况不定期的召开董事会，要至少提前30天知会董事会成员。并指定有关部门具体负责和实施董事会召开的有关细节。 总经理 总经理 工作1：协助制定和实施公司总体战略 工作2：协助制定和实施公司年度经营计划 工作3：建立良好的沟通渠道 工作4：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系 工作5：领导财务部、策划部、人力资源部、营销部等分管部门开展工作 营销部 调研 总监 工作1制定市场调研计划，组织策划市场调研项目； 建立健全营销信息系统，为本部门和其他部门提供信息决策支持； 协助市场部经理制定各项市场营销计划； 组织进行宏观环境及行业状况调研，对企业内部营销环境、消费者及用户调研； 制作调研报告，并向管理层提供建议； 收集各类市场情报及相关行业政策与信息主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作 组织协调、指导监督财务部日常管理工作，监督执行财务计划，完成公司财务目标依据公司业务计划及宣传计划对已投放广告进行收集整理及剪报的制作分析，为他人提供资料支持； 必须对报刊、杂志、路牌、电视、电影、广播等各种媒介进行调查 ，从其发行量（观众人数或收视率），主要阅读对象，视听收视者的年龄、文化层次、 收入情况、介所能达到的地理覆盖面等多方入手，并结合企业的具体情况，如广告目标 、广告预算、目标顾客的确认等作为调查对象的媒介进行分析和筛选。媒体分析 1、媒体性质分析 2、媒体受众分析 3、媒体传播效果分析（收视率） 4、媒体到达效果分析（到达率） 5、媒体成本分析（千人成本） 媒体组合方案1、不同媒体广告形式 2、不同媒体的配合：投放时间、规格、频率、持续时间等 媒体投放预算 广告制作费用 各种媒体投放的成本（广告价格） 依据公司业务计划及宣传计划，制定相应的监测计划； 依据公司业务计划及宣传计划对已投放广告进行投放监督和追踪对各合作媒体进行软性配合，监测统计，并做截图整理； 依据公司业务计划及宣传计划对已投放广告进行收集整理及剪报的制作分析，为他人提供资料支持； 依据公司业务计划及宣传计划开发新的合作媒体及新的网络传播形式； 依据公司业务计划及宣传计进行相关合同整理及流程操作。 消费者需求量调查、消费者收入调查、消费结构调查、消费者行为调查产品、价格、渠道和促销的调查生产能力调查、产品实体调查等对竞争企业的调查和分析，了解同类企业的产品、价格等方面的情况，他们采取了什么竞争手段和策略，做到知己知彼，通过调查帮助企业确定企业的竞争策略。评估广告费用投入的经济效益评估广告公司的工作水准 调查有关部门的促销活动的费用使用情况，是否超标使用。 调查有关部门的公关宣传活动的费用使用情况，是否按照企业的规定执行。 调查有关部门对媒体机构的选择。 监督、检查促销、宣传等活动是否有合法、齐全的手续。 在总经理的直接领导下，具体领导企业的财务政策和财务管理制度的实施和运转。负责组织全企业的经济核算工作组织编制和审核会计、统计报表