管理信息系统战略规划与开发方法精品.pptVIP

第二讲（1） MIS的战略规划和开发方法 2.1 管理信息系统战略规划的概念 2.2 制定管理信息系统战略规划的常用方法 4.2.1企业系统规划法(Business System Planning, BSP) 4.2.2关键成功因素法(Critical Success Factors, CSF) 2.3 企业流程重组 2.4 管理信息系统的开发方法 习 题 2.1 管理信息系统战略规划的概念 2.1.1 信息系统发展的阶段论 诺兰阶段模型 管理信息系统在中国的应用情况 2.1.2 开发管理信息系统的策略 “自下而上”的开发策略 “自上而下”的开发策略 “自上向下”规划与局部设计和实施相结合的开发策略(补充,了解) 2.1.3 MIS战略规划的作用和内容 管理信息系统战略规划的作用 管理信息系统战略规划的内容 2.1.4 MIS战略规划的组织 2.1.1 信息系统发展的阶段论 1．诺兰（Nolan，R.L.）阶段模型 ● 管理信息系统一般要经历六个不同阶段，即初装、蔓延、控制、集成、数据管理到成熟。 2.1.1 信息系统发展的阶段论 1．诺兰阶段模型 MIS工程的二维分解： 2．管理信息系统在中国的应用情况 成功应用管理信息系统的经验： （1）对环境的正确认识 （2）选择合适的方式 ①?自上而下全面开发的方式 ②全面引进的方式 ③建立全新的工厂，全新的系统 1．“自下而上”的开发策略 特点： （1）从现行系统的业务状况出发（研制各项数据处理应用）； （2）先实现一个个具体的功能，逐步地由低级到高级建立MIS（根据需要逐步增加有关管理控制方面的功能）。 ◆ 优点：避免大规模系统可能出现运行不协调的危险。 ◆ 缺点：缺乏从整个系统出发考虑问题，往往要作许多重大修改，甚至重新规划、设计。 ◆ 适用情况：通常用于小型系统的设计，适用于对开发工作缺乏经验的情况。 当组织处于初装和蔓延阶段或各种条件（设备、资金、人力）尚不完备，常常采用这种开发策略。 2．“自上而下”的开发策略 特点： （1）强调从整体上协调和规划，由全面到局部，由长远到近期，从探索合理的信息流出发来设计信息系统； （2）逻辑性要求强，难度大。但这是一种更重要的策略，是信息系统的发展走向集成和成熟的要求。 （3）整体性是系统的基本特性，虽然一个系统由许多子系统构成，但它们又是一个不可分割的整体。 ◆ 优点：注重整体性、全局性。 ◆ 缺点：开发周期长，过程繁杂，系统难以适应环境变化 ◆ 适用情况：大型信息系统的设计 3．“自上向下”规划与局部设计和实施相结合的开发策略 特点： （1）为前两者的结合。注意自顶向下的数据规划和对不同的用户领域的系统进行局部设计。 （2）使用逐步求精的设计方法来完成每个职能部门的具体功能，在建立管理信息系统时进行“自上而下”的规划，然后在整体规划所建立的框架内进行局部设计。 ◆优点：既避免了各个子系统融合成大系统时运行不协调的缺点，又避免一开始就进行大系统的设计时可能出现的高复杂度。 ◆适用情况：在实践中对于大型系统，先自上而下地作好MIS的战略规划，再自下而上地逐步实现各系统的应用开发。 2.1.3 MIS战略规划的作用和内容 定义：管理信息系统的战略规划是关于管理信息系统的长远发展的计划，是企业战略规划的一个重要部分。 1．管理信息系统战略规划的作用 （1）合理分配和利用信息资源(信息、信息技术和信息生产者)，以节省信息系统的投资； （2）通过制订规划，找出存在的问题，更正确地识别出为实现企业目标MIS系统必须完成的任务，促进信息系统的应用，带来更多的经济效益。 （3）指导MIS系统开发。用规划作为将来考核系统开发工作的标准。 2．管理信息系统战略规划的内容 MIS战略规划一般包括三年或更长期的计划，也包含一年的短期计划。 战略规划的内容： 3. MIS战略规划的组织 制定MIS开发规划需要一个领导小组，并进行有关的人员培训，同时明确规划工作的进度。 （一）规划领导小组：任务是完成有关数据及业务的调研和分析工作。 负责人：单位(企业、部门)的主要决策者之一担任 成员：本单位各部门中的业务骨干 （二）人员培训：掌握制订MIS战略规划的方法。 组织高层管理人员、分析员和规划领导小组成员进行培训 （三）规定进度：为规划工作的各个阶段给出一个大体上的时间限定。 对规划过程进行严格管理，避免因过分拖延而丧失信誉或被迫放弃 2.2.1 企业系统规划法 企业系统规划法（business system planning, BSP） 1. BSP方法的概念 2. BSP法的特点 3. BSP法的作用 4.