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三公司贵溪经理部内部学习交流 概述 一个施工管理技术人员的工作是贯穿于整个工程周期内。按照工程进度情况，施工技术管理可分为三个阶段。 一 工程开工前的准备 二 施工过程中的技术服务 三 工程完工后的技术工作 工程开工前的准备 领到一份图纸后，施工技术管理人员就要开始着手施工前期的准备工作了。施工前期准备工作主要有以下一些内容。 一 开工报告 二 图纸自审和会审 三 现场堪测 四 编制人员，材料，工机具计划 五 编制施工方案、技术、质量、安全交底 一 开工报告 开工报告我们有标准的表格，填写好开工报告及报审表送交监理及业主审批。压力管道的安装还要向当地劳动局报审，就是填写特种设备安装报审表。随同开工报告或特种设备报审表一起报审的一般还有施工方案，作业指导书，焊接工艺等。 二 图纸自审和会审 领到图纸后，先进行个人自审，对自审中发现的问题，或者有疑问的地方。应该作好记录准备会审时提出，或者以业务联系单的形式送交业主请求设计院答疑。 会审一般由主任工程师组织施工、计划、经营、供应等相关部门共同审图。共同发理图纸中的问题，考虑工程的难度，考虑措施方案及费用，考虑特殊材料的采购或代用。代用原则以大代小，以优代次。 无论是自审还是会审，其关键就是看图。 看图 一套没看过的图纸，我个人觉得有必要从以下几个 方面看图。通过看图才能对自己所管理的工程有一个 大概了解。 一 对照图纸目录整理图纸，看看有无缺图。 二 看设计总说明或总图上的说明，了解本工程的 技术要求。 三 看总图材料表，了解主要工作量。 五 综合看平面图和立面图，看最大件的重量，安 装高度，平面位置，从而确定吊装措施。 看图 六 最后才一张张地仔细看每张图，发现图中问题。 总之，看图的原则是先主后次，先总图后分图， 先平面图，后立面图，先系统图后单体设备图，先 主视图，后剖视图。 看图的同时，一定不要忽视了每张图内面的技 术要求等文字说明，也不要忽视了材料表。这些 都是图纸设计的补充。 只有这些工作都做到位后，你才能编制施工方 案，提材料计划，指导工人施工。 常见制图符号 看图时经常遇到一些标准符号，常见的有 识图标识符：如标高符，绝对标高符，指北针，对 称符，剖视图，剖面图，局部放大图，轴线符，引 出线符，门，窗，孔洞，楼梯，螺栓孔，公差等等。 焊接标识符：满焊，分段焊，坡口焊，双面坡口焊， 现场焊，塞焊等等。 材料标识符：角钢，不等边角钢，工字钢，槽钢， 焊接H型钢，轧制H型钢，钢板，扁钢，圆钢，螺 纹钢，方钢，无缝管，方管等等。 三 现场堪测和工序交接 现场堪测就是到施工现场了解现场施工环境，三通一平等条件是否具备，如果不具备就要采取措施做三通一平准备，并及时向业主报措施工程量签证。 工序交接，就是联系业主或监理协调土建施工单位进行基础交接，检查验收土建基础及交接资料。基础交接完毕后，要联系测量员对基础进行复测检查，并放线定位。 基础交接重点检查的几个方面 基础交接时应该重点检查以下几个方面： 明确土建施工的坐标基准点和标高基准点。 检查基础承台的标高及纵横轴线偏差。需要二次灌浆的承台是否凿出毛面。 检查基础承台的外表尺寸偏差。 检查预留孔洞的位置及外形尺寸偏差，深度偏差。 检查预留螺栓的位置偏差，露丝长度，螺纹有无损坏，螺母是否提供。 检查预埋板件位置偏差及平整度。 四 编制人员，材料，工机具计划 通过看图在初步掌握图纸的基础上，对图纸工作内容及工作量心里有底了，就要考虑需要各工种作业人员多少，需要一些什么工机具（如焊机，吊车，卷板机，千斤顶，烘箱等等），施工过程中需要采取一些什么辅助措施（如搭脚手架，修路，独脚扒杆，焊机棚等等），以及要哪些辅助材料（如枕木，架管，跳板，钢丝绳，麻绳等等）。辅助措施及畏材一定要考虑周全仔细，因为这些都图纸预算中是做不出来的，需要业主增补额外措施费用。 编制材料计划 从工程一开工到工程竣工，我们就天天与各种材料打交道。巧妇难为无米之炊，没有材料，工程无从下手，或者工程干到半途中，突然因为缺某种材料而停工，这些都是影响工期进度的重要因素，所以工程干得顺不顺，关键就看材料供应得顺不顺，就看材料计划提得是否及时。 从某种意义上来说，从一个施工技术人员所提的材料计划可以看出他的工作能力，一方面材料提晚了或者提少了，导致供应跟不上，影响工期。另一方面材料提得太早了或者提多了，又导致材料积压周转或材料的浪费，加大了成本投入。 编制材料计划应考虑的几个方面 一 综合看图纸与图纸材料表，尽量做到一次提全面，无遗漏。 二 综合考虑施工进度，在材料表上注明各种材料的进场时间，尽量做到与施工同步，既不影响工期，也不要长时间积压。 三 综合考虑市场采购困难，对