生产型小企业管理手册.docVIP

小企业管理手册 目 录 1、新管理机制规划 2、销售部负责人管理责任状 3、生产负责人管理责任状 4、技术负责人管理责任状 5、财务负责人管理责任状 6、行政负责人管理责任状 7、员工须知 8、考勤管理细则 9、年休假的说明 10、奖惩管理办法 2013年度新管理机制规划 （ 执行版 ） 新规划图： 二、新规划简要说明： （一）新规划产品大流程： 1、原则：包括安全库存在内的产品按销售部的需求单进行生产，在生产线上尽可能做到“ 0库存” ，严格控制生产的物料成本。 2、生产的产品完成后在仓库里就地移交给销售部，由销售部建立进出账，便于后续的生产与销售独立核算工作的开展。 （二）新规划管理责任的划分： 1、销售部：产品销售、客户端产品的跟踪配送、库存产品的处置、账款的缴收、市场资信的搜集整理上报。 （销售部在生产基地派驻跟单配送、产品管理人员1人： 。） 2、财务部：生产物料、管理物料的真实数据的比对控制，账物实际性的比对控制，出账入账的有效性控制，生产、销售基础数据的真实数据的统计分析，人工成本的有效性控制。 （仓库管理、会计核算、进出资金操作把控、退税退费资金的操作把控、政府政策应用资金的操作把控、物料的单位统计和人员工资操作统计：10月份操作的9月份起的工资核算、10月份操作的7-8-9月第三季度起的社保补差款的申报办理；从10月份起仓库管理人员郭世杨划归财务部管理，仓管员日常工作在生产部。） 3、生产专员：从物料到厂接料开始到配合销售部成品管理人员检验入库结束，其中包括全线QC、物料调配、液体制作、成品灌装包装、检验入库等等工作内容。 仓管物料员 ----：来料数量核对，配套物料数量核对；半成品入库数据和产品入库数据，半成品和成品的质量检验的监督执行（半成品和成品的质量检验由技术部负责）；每月实物盘点对财务部负责并接受财务部的日常管理，日常上班时间、工作内容随生产部。 液体制作员 ----：按技术部的配方进行液体制作，负责生产全程的液体数量数据，液体实物每月进行实际过磅盘点并承担数量管理的直接责任。 生产专员 ----：按销售部的需求进行安排组织生产，承担生产6大模块的管理责任。 承担生产全程的品质过程控制的管理责任，品质过程控制的工作结果对技术部负责； 承担生产全程的生产效率过程控制的管理责任，生产效率过程控制的工作结果对销售部负责；承担生产全程的成本控制的过程控制的管理责任，成本控制的过程控制的工作结果对财务部负责； 承担生产全程的安全管理的过程控制的管理责任，安全管理的过程控制的工作结果对公司综合管理部负责； 承担生产全程的人力资源效益过程控制的管理责任，人力资源效益过程控制的工作结果对公司综合管理部负责； 承担生产全程的行政监督过程控制的管理责任，行政监督过程控制的工作结果对公司综合管理部负责。 4、行政专员 ----：主导监督管理人事工作、车辆管理、保安管理、保洁管理、食堂管理、电工管理等等管理工作。 5、技术部 ----：负责液体部分的技术支持，承担包装物与液体接触部分的技术支持（原材料、包装材料的检验），整体产品的品质有效性的结果的技术支持（成品的合格检验），生产物料的品质数量的有效保证：最终在客户使用产品方面履行整体产品的品质保证责任 以上规划从2013年10月4日起执行！ 特此通告！ 有限公司 2013年10月04日 销售部负责人管理责任状 为了实质性地改善和强化公司各个职能部门的管理，明确各个部门的职责和应当承担的责任，同时赋予部门负责人对工作过程控制的纠正性权力和对工作结果的纠错性权力。本着“谁的职责范围，谁负责”的原则，特签定本责任状，以资共同执行。 本责任状里部门负责人工作纠正权包括了工作过程校正行为、工作纠偏行为、口头警告行为、纠正性的处罚行为；工作纠错权包括了可预见性的工作结果错误行为纠正、工作结果事实错误的追诉行为、工作结果失误错误的处罚行为。 本责任状具体内容退款如下： 一、销售部流程控制范围：产品销售、客户端产品的跟踪配送、库存产品的处置、账款的缴收、市场资信的搜集整理上报。 二、业务指标（按确定的任务量完成，每年调整。）： （一）工作责任范围： 1、从2013年11月份起，以货款到账转化为实际财务会计“产品销售收入”项目金额的年度基础销售额为600万，目标销售额为1000万。 2、按月分解： 2013年11月份基础销售额为18万，目标销售额为30万； 2013年12月份基础销售额为18万，目标销售额为30万； 2014年01月份基础销售额为24万，目标销售额为40万； 2014年02月份基础销售额为24万，目标销售额为40万； 2014年03月份基础销售额为36万，目标销售额为60万； 2014年04月份基础销售额为60万，目标销售额为100万； 2014年05月份基础销售