《PPT及演讲技巧》.pptVIP

解决方案销售·训练营 ssReady Camp ? 2007 GZ-MSTC 关键的是“思路清晰”和“热情”。 x指要做x分钟的演讲?? ?4指以下四张特殊的PPT第一张：介绍演讲的主题，以及自己代表谁来做这场讲座第二张：简单介绍自己的背景第三张：本次讲座的大纲第四张：放在结尾，为公司的商标或相关引用参照 讲师不能只是讲话的僵尸 周星驰演《喜剧之王》里面那个演被一枪打死的例子 周星驰演《喜剧之王》里面那个演被一枪打死的例子 如果来宾没有提问讲师可以带大家回顾一下所讲的主题或者主动发问 解决方案销售·训练营 ? 2007 GZ-MSTC WayGo Camp Series ssReady Camp 如何作好一场技术讲座 讲师：陈超 您可以从这堂课了解 如何设计座谈演示安排 主题安排准备工作 控制内容时间长短 动态调整讲述内容 调整演示环境设定 事前预防特殊状况 讲的多不如讲的巧 如何面对现场来宾提问 了解来宾背景目的 回答听众问题技巧 主题安排准备工作 简报的目的影响了心情 是交付的任务？还是发现的激情？ 听众的人数与现场安排 不选择自己不熟的主题 不但砸了自己，也会影响公司产品 课程标题最后画定—画龙点睛 4 +（X/60*8）计算公式 让来宾了解讲者背景 控制内容时间长短 精彩的简报演示犹如好的戏剧文章 如何安排55分钟的内容 起（05）：需求的起源定义（Who, What Why） 承（15）：解决问题的基础（How 1） 转（25）：真实的生活案例（How 2） 合（10）：具建议性的结论（When Where 大纲的提示 您可以从这场座谈（研讨）了解…… 图形可以辅助言语之不足 控制内容时间长短 了解听众背景和程度 会前的询问有其必要 留意场次前后的衔接 对前导的课程延伸 根据听众的喜好进行剧本安排 挑战是让别人懂, 而不是觉得我们行 要把复杂的东西, 讲得简单容易记忆 从问题现象说起, 而非先谈理论概念 调整演示环境设定 设定你的桌面环境 图 标：Arial Unicode MS：16 菜 单：Arial Unicode MS：16 开启字体平滑设定 设定成“清晰”而非“标准” 调整屏幕的颜色质量到16位 关于大图标与鼠标的显示 使用放大镜辅助工具 使用PowerPoint注意事项 “Power” “Point” 简单化 幻灯片数量尽量少：4 +（X/60*8） 只是大纲，不是剧本 时间安排：评论与间歇 色彩 4D类型 用户体验 使用Office 2007 事先预防特殊状况 设听众只是了解过程，而非验证机器性能 事先录制画面操作，防止任何突发状况 只录画面操作过程，现场中断补充解说 这种故障怎么办？ 停电、硬件故障… 讲的多不如讲的巧 简报的两大致命伤 语调平缓、表情僵硬 留意群众了解状态 询问听众问题，了解是否跟上进度 少谈理论多举实例 故事永远都是吸引人的主角 收尾结论才是关键 即使仙丹妙药也不要拖时间 了解来宾背景目的 先了解现场提问人的动机 善意还是恶意，也有可能你误解他的用意 为什么询问对方公司姓名 了解对方背景才能回答问题的核心 也有技巧 回答听众问题技巧 简化对方的询问以确保有效回答 你可以保证自己的听力，无法保证对方的口才 让在场的来宾都能听到讨论主题 不知道问题的回答 不知道就说不知道 回避尴尬问题回答 如果来宾没有提问 做讲座最重要的是思维。要有独立的思想和自己的想法。“技术”讲座比拼的不是技术而是创意和思维。 总结 解决方案销售·训练营 ssReady Camp ? 2007 GZ-MSTC 关键的是“思路清晰”和“热情”。 x指要做x分钟的演讲?? ?4指以下四张特殊的PPT第一张：介绍演讲的主题，以及自己代表谁来做这场讲座第二张：简单介绍自己的背景第三张：本次讲座的大纲第四张：放在结尾，为公司的商标或相关引用参照 讲师不能只是讲话的僵尸 周星驰演《喜剧之王》里面那个演被一枪打死的例子 周星驰演《喜剧之王》里面那个演被一枪打死的例子 如果来宾没有提问讲师可以带大家回顾一下所讲的主题或者主动发问