工程部述职报告精品.pptVIP

2012年工作开展思路和计划 2、工程部在成本控制方面拟采取的措施及工作计划 （1）制定相关工程成本优化流程及作业指导书，并组织实施 （2）加大对施工图设计阶段的工程成本优化工作 （3）建立相关专业工程方面技术资源，在合适阶段介入专业成本优化工作 3、工程部在提升产品品质、技术革新方面的措施及计划 （1）制定了质量通病预防措施、交付项目的维修案例库，并组织学习 （2）对在建项目加大后期业主投拆热点问题的检查力度 （3）积极探索研究绿色地产、成本优化方面的新方法、新技术，争取在以后项目上应用部分新技术，提高公司产品竞争力。 4、本部门培训工作的开展计划 （1）对工程部现有人员进行有针对性的技术学习和培训，以便为后续项目储备人才和服务 （2）对标杆企业绿色地产和住宅产业化新技术、新方法进行实地考察并持续研究 （3）对成本控制、成本优化方面进行学习及研究，以便组织实施 工程部述职汇报 2011年12月 述职报告 2011年主要工作完成情况 2012年工作开展计划 存在问题及改进措施 2011年主要工作完成情况 年度目标完成情况 一、年度考核指标完成情况 完成 已交付项目维修到场及时率100%，派单及时完成率98% 工作目标（78%） 维修满意度为88%，完成 交付后维修首次维修满意度80% 二次维修满意度95% 内容 指 标 完成情况 成本目标（5%） 实际管理费用不高于于核定本年度管理费用 达标 对在建工程进行质量、进度抽检，保证重大质量问题、进度问题及时发现 完成 橄榄树精装修交付率100% 因市场调控，精装交付暂停 参与施工图、施工方案审核，保证方案可行性 完成 部门计划按时完成，完成率不低于95% 完成率为94.44% 建立质量、进度监控体系，4月30日制定工程质量进度管理制度，完成本专业范围内集团管控授权体系文件。 完成 建立工程质量缺陷案例库，每月入库至少1例 完成 年度目标完成情况 完成 月度计划提报及时率100% 完成 按规定配合公司各相关部门完成工作 完成 完成新技术、新工艺研究课题1个。 内容 指 标 完成情况 管理目标（17%） 组织工程类培训，每季度不少于1次。 未完成，实际组织2次培训 配合公司信息化推进计划推动本专业业务模块上线，计划执行率100% 配合完成 贯彻执行公司各项规章制度，且无经济违规或者经济犯罪案件发生 达标 2011年主要工作完成情况 一、2011年完成的重点工作： 1、工程部主要职责涉及的重点工作 （1）橄榄城、尚东区项目质保期内日常维修管理服务，处理完成各类质量投拆500余起。 （2）橄榄城、尚东区项目处理部分业主索赔工作的组织、谈判和额度控制，处理业主索赔40余起。 （3）尚东区项目2号楼网点及时维修及交付工作。 （4）橄榄城、尚东区项目冬季供热具体维修及维护工作。 （5）组织尚东区1、2#楼雨季倒灌抢险工作，完成对二次供水设备的及时抢修及后期雨水系统改造工程 （6）橄榄树项目502、301户精装修的施工管理。 （7）组织完成即墨橄榄树、麗山国际、沈阳明清册、高密橄榄树项目的工程成本优化工作，最终优化额2428万,成本优化额达3%。 （8）组织完成绿色地产及住宅产业化方面的初步研究学习，并组织公司培训。 （9）定期落实及检查各项目进度、质量的实施情况，对项目工程进度、质量进行日常监控，参与项目日常工程例会、一户一验、交付等工作。 2011年主要工作完成情况 2、本部门与其他部门的配合工作 客服部及物业公司： （1）建立完整的的接受投诉、现场查看、解决问题、反馈结果、后续跟踪的处理问题的流程，缩短处理投拆问题的时间，明确了责任分工，快速解决业主反映的问题。 （2）配合物业公司对原设计不合理的设施及公共区域进行整改,及协助物业公司小区创优工作 （3）配合物业公司对其办公场所进行装修 造价合约部 （1）与造价合约部、审计监察室共同进行项目招投标、批价、现场签证办理等经济性工作。 （2）配合造价合约部进行结算、审计工作 设计研发部 （1）与产品研发部一起对新材料新工艺进行论证，确保所用材料、工艺的准确性 （2）对提出来的设计变更和图纸会审，通过产品研发部和设计院进行及时沟通 材料采购部 （1）及时参与材料采购部招投标、批价 （2）对各分供方进行评价并提供材料采购部 2011年主要工作完成情况 综合部 （1）配合进行工程类人员的招聘面试工作 （2）配合进行办公室、厨房的维修工作 （3）定期召集相关工程人员进行各施工现场的现场学习和培训，提高工程管理综合能力 销售部 （1）及时完成尚东区2号楼网点的维修及完善工作，保证了按期销售及交付 3、工程部对项目的配合工作 （1）参与项目施工组织设计和重大技术方案的评审、论证和确认 （2）参与新项目