工程风险第讲精品.pptVIP

6.1.2工程项目风险应对策略 项目风险应对是指在确定项目活动中存在的风险，并分析风险概率及其风险影响程度的基础上,根据风险性质和决策主体对风险的承受能力而制定的规避、转移、缓解或自留等风险防范计划。 常用的风险应对策略包括： 风险规避策略 风险转移策略 风险缓解策略 风险自留策略 风险利用策略 组合策略 1、风险规避的方式 风险规避的方式有两种： 第一，规避风险事件发生的概率； 第二，规避风险事件发生后可能有的损失。 比如：施工方案制定过程中，尽可以采用一些成熟的施工工艺和方法，而不是去采用一些不成熟的新方法。 再如：选择熟悉的、有施工经验的分包商 2、风险规避层次 一般来说规避风险有 方向规避（规避某一类的工程项目） 项目规避（放弃整个项目） 方案规避（放弃备选方案中的某几个方案） （1）终止法 通过终止（或放弃）项目或项目计划的实施来避免风险的一种方法。 （2）工程法 工程法是一种有形的规避风险的方法，其以工程技术为手段，消除物质性风险的威胁。 第一，避免风险因素产生。在项目实施或开始活动前采取措施。 第二，消除已经存在风险。 第三，将风险因素同人、财、物在时间、空间上分开。 （3）程序法 程序法是无形的风险规避方法，其要求用标准化、制度化和规范化的方式从事工程项目活动，以避免可能引发的风险和不必要的损失。 （4）教育法 项目管理人员和操作人员的行为不当是引起风险的重要因素之一。因此对项目人员广泛开展教育，提高风险意识，是避免工程项目风险的有效途径之一。 “9·12”爆燃事故 2004年9月12日，建滔（常州）化工有限公司一座5000立方米的甲醇储罐爆燃，经消防人员7个多小时的紧张扑救，大火方被扑灭。该起事故是由违章操作引起。建滔公司新建10000立方米甲醇储罐工程，由中化工建集团有限公司合肥分公司承建。9月12日上午6时30分左右，中化二建集团合肥分公司常州项目部电焊工黄燕飞和董某在未办理动火手续的情况下，进入建滔公司甲醇储罐进行消防冷却水管及泡沫竖管排水管改造作业。9时20分左右，黄燕飞用电焊枪在KB5000B甲醇储罐西南侧的消防泡沫竖管离地面1.6米处施工，当其点焊穿孔时，引燃了管内的甲醇蒸气与空气形成的爆炸混合物，从而导致储罐内甲醇爆炸及燃烧；同时查明，身为项目部负责人及安全员的刘伟，在动火作业时没有履行本职工作，没对电焊工进行交底，应对这起事故负主要责任；此外，施工班长卫浩在没有接到动火审批手续的情况下，违章指挥动火作业，应对这起事故负重要责任。　　据此，事故调查组拟提请司法机关追究刘伟、黄燕飞、卫浩等人的刑事责任，其他相关人员将按有关规定作出处理。 ①当风险可能导致损失频率和损失幅度极高，且对此风险有足够的认识时，这种策略才有意义。 ②当采用其他风险策略的成本和效益的预期值不理想时，可采用回避风险的策略。 ③不是所有的风险都可以采取回避策略的，如地震、洪灾、台风等。 ④由于回避风险只是在特定范围内及特定的角度上才有效，因此，避免了某种风险，又可能产生另一种新的风险。 （1）回避不必要承担的风险。 （2）回避那些远远超过企业承受能力，可能对企业造成致命打击的风险。 （3）回避那些不可控性、不可转移性、不可分散性较强的风险。 （4）在主观风险和客观风险并存的情况下，以回避客观风险为主。 （5）在存在技术风险、生产风险和市场风险时，一般以回避市场风险为主。 6、几点不足 任何工程措施都是由人设计和实施的，人的因素起主导作用； 任何工程措施都有其局限性，并不是绝对的可靠和安全。 规避风险会更丧失机会和阻碍创新。（工厂不需要创新、风险与收益并存）。 在工程项目实施中，风险规避策略有时不可能实现 不可能完全回避风险，一件事完成就会有另一件事。 第一，非保险转移。指通过转移方和被转移方签订协议进行转移。 第二，保险转移。 （1）出售。通过买卖合同将风险转移给其他单位或个人。这种方式的特点是：在出售项目所有权的同时也就把与之有关的风险转移给了受让人。 （2）分包。转让人通过分包合同，将他认为项目风险较大的部分转移给非保险业的其他人。如一个大跨度网架结构项目，对总包单位来讲，他们认为高空作业多，吊装复杂，风险较大，因此，可以将网架的拼装和吊装任务分包给有专用设备和经验丰富的专业施工单位来承担。 （3）开脱责任合同。通过开脱责任合同，风险承受者免除转移者对承受者承受损失的责任。 （4）担保。担保证合同是由保证人提供保证，使债权人获得保障。通常，保证人以被保证人的财产抵押来补偿可能遭受到的损失。 3 非保险转移原则 （1）必须让承担风险者得到相应的回报； （2）对各具体风险 ,谁最有能力管理就让谁分担。 4 非保险转移特点 第一，风险并没消失，而只是转移给了他人。 第二，效果取决于对各种合同的灵活应用。 第三