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工程项目管理 课 程 介 绍 工程项目管理（project management）是指工程建设者（建设单位、监理单位、勘察单位、设计单位、供货方、建设项目总承包方）运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。 《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2006）对建设工程项目管理的术语解释 工程项目管理包括：建设单位的项目管理、施工项目管理、勘察设计项目管理、工程建设监理、项目管理公司进行的项目管理、供货方的项目管理、建设总承包方的项目管理。 其中业主方的项目管理是管理的核心。 每个单位的项目管理阶段和任务如图1-1所示 项目管理的核心任务是目标（质量、进度、投资（成本）、安全、环境）控制。 其内涵是：由项目开始至项目完成，通过项目策划（project planning） 和项目控制（project control），使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 参考英国皇家特许建造师关于建设工程项目管理的定义，此定义也是大部分国家建造师学会或协会一致认可的 二、工程项目管理背景和发展 项目管理通常被认为是第二次世界大战的产物（如美国研制原子弹的曼哈顿计划），事实上，项目管理历史源远流长，其发展大致经历了以下阶段： （1） 古代 （2） 近代项目管理的萌芽 ：在四五十年代主要应用于国防和军工项目 （3） 近代项目管理的成熟：20世纪50年代后期 （4） 项目管理的传播和现代化：20世纪60年代 （5） 现代项目管理的新发展 ：20世纪90年代 目前在欧美国家，项目管理不仅普遍应用于建筑、航天、国防等传统领域，而且已经在电子、通信、计算机、软件开发、制造行业、金融行业、保险业务等甚至政府机关和国际组织中成为其运作的中心模式 而通常项目管理专家把项目管理划分为两个阶段： 20世纪80年代之前为传统的项目管理阶段 20世纪80年代之后为现代项目管理阶段。 国内项目管理的背景与发展 20世纪60年代初华罗庚教授将这种技术在中国普及推广，称作统筹方法，我们现在通常称为网络计划技术 1982年鲁布革水电站引水导流工程是我国第一个实施工程项目管理的工程。 我国于1983年由原国家计划委员会提出推行项目前期项目经理负责制。 1987年要求采用项目法施工。 我国于1988年开始推行建设工程监理制度。 1991年全面推广工程项目管理。 1995年建设部颁发了建筑施工企业项目经理资质管理办法，推行项目经理责任制。 2003年建设部发出关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知。（2008年2月27日） 鲁布革水电站 鲁布革水电站引水导流工程 《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2001），自2002年5月1日施行 2005年对2001的《建设工程项目管理规范》进行了修订，并将修订后的《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2006）作为国标 《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2006），自2006年12月1日起实施，并废止原《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2001） 我国自上世纪80年代开始宣传项目管理思想，自90年代开始逐步推行建设监理制度，到今天为止，工程建设领域的多数人已经认识到进行科学的项目管理的重要性和必要性。 但是，科学的、规范的项目管理方法、手段并没有为广大工程技术人员所普遍接受，原因是多方面的，其中比较重要的是认识问题，导向宣传问题，推动的方法和手段问题。 三、本课程主要讲解内容 本课程主要介绍建筑工程项目管理的基本内容、基本程序和基本方法、建筑工程项目从招投标开始到竣工保修全过程中个阶段的管理实施方案。 另外，在上课过程中还会涉及到国家近几年颁布的有关工程建设的一些法律和法规。 主要讲解内容 1、绪论 2、项目管理组织 3、建筑工程招投标管理 4、建设工程合同 5、流水施工原理 6、网络计划技术 7、建筑工程施工组织 8、单位工程施工组织设计 9、建筑工程施工资源管理 10、建筑工程项目施工成本管理 11、建筑工程施工质量、安全和文明施工管理 课程名称：工程项目管理 学时：每周四学时 考试方式：闭卷考试 成绩：60%卷面成绩 + 40%平常成绩 出勤、作业完成情况、课堂表现 第一章 绪论 第二节 建筑工程项目管理的基本概念 一、建筑工程项目 （一）项目 1、定义：在一定的约束条件下，具有特定的明确目标和完整的组织结构的一次性任务或活动 2、项目的主要特征 （1）项目的一次性：最主要的特征