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精益人力资源管理 精益HR ：岗位价值评估方法 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 精益人力资源管理 慧朴管理概况 中国工程企业精细化管理和精益建造解决方案提供商 主要业务 立足工程建设行业，为行业价值增值提供精细化管理和精益建造 培训课程、管理咨询、信息系统等产品及服务。 公司愿景 致力于研究、发现、推动和实现工程建设行业的价值增值，成为 最受行业欢迎的合作伙伴。 部分客户 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 2 精益人力资源管理 培训注意事项 手机关铃 守时 禁烟 提倡互动 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 3 精益人力资源管理 目录  简述：岗位价值评估 • 岗位价值评估的定义 • 岗位价值评估的意义 • 岗位价值评估的原则 • 岗位价值评估的步骤 • 岗位价值评估的方法  海氏（Hay）岗位价值评估体系介绍 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 4 精益人力资源管理 岗位价值评估的定义 岗位价值评估Job Evaluation 或称为岗位评估、岗位测评、工作评估、岗位评估或岗位评估等； 是在岗位描述Job Description、工作分析的基础上，对岗位本身所具有的特性（如岗位对企业的影 响、职责范围、任职条件、环境条件等）进行评估，以确定岗位相对价值的过程。 其结果是形成某一岗位与其他岗位的相对价值，最终形成企业内部的岗位相对价值体系，反映各岗 位对企业贡献的相对比率。 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 5 精益人力资源管理 岗位价值评估的意义 1. 可以为比较广泛范围的人事管理提供依据 岗位价值评估中所搜集的信息和结果可以为人力资源管理提供依据，例如确定招聘条件、培 训技术标准等。 2. 容易被理解和受欢迎 岗位价值评估可以使员工与员工之间、管理者与员工之间对报酬的看法趋于一致和满意，从 而使员工明确自己的职业发展和晋升途径，便于员工理解企业的价值标准，引导员工朝更高 的效率发展。 3. 有利于改善劳动关系 岗位价值评估为员工参与工资确定过程的各个方面提供了机会，并且为工资结构的确定提供 了一个十分准确和值得信赖的基础。 4. 有利于实现同工同酬 各个岗位在整体工作中的相对重要性来确定其工资等级，能够保证同工同酬原则的实现，有 利于消除工资结构中的不公正因素，维护企业工资等级间的逻辑和公正关系。 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 6