工程造价第三章工程项目管理精品.pptVIP

3)分部（子分部）工程：按专业性质、建筑部位确定。 4)分项工程：一般按主要工程、材料、施工工艺、设备类型等进行划分。 （二）工程项目的分类 1)?按建筑性质划分：新建项目、扩建项目、改建项目、迁建项目和恢复项目； 2)?按投资作用划分：生产性建设工程项目和非生产性建设工程项目； 3）按项目规模划分：基本建设项目分大中小；更新改造项目分限额以上和限额以下； 4)??按项目的投资效益划分：竞争性项目、基础性项目和公益性项目； 5)??按项目的投资来源划分：政府投资项目(经营性和非经营性政府投资项目) 和非政府投资项目 二.??工程项目建设程序 （一）建设程序的含义和内容 1、世界银行贷款项目程序： 2、我国政府投资项目建设程序： （二）决策阶段工作内容 政府投资项目和非政府投资项目分别实行审批制、核准制和备案制； （三）建设实施阶段的工作内容 1.工程设计 2.建设准备 3.施工安装：项目新开工时间：指工程项目设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽开始施工日期。不需开槽的工程，正式开始打桩的日期就是开工日期 。 4.生产准备:主要内容：A.招收培训生产人员；B.组织准备；C.技术准备；D.物资准备 5.竣工验收 验收特殊情况 （四）项目后评价 项目后评价的基本方法：对比法。 a)???? 效益后评价 具体包括：经济效益后评价、环境效益和社会效益后评价、项目可持续性后评价、项目综合效益后评价 b)??? 过程后评价 三、工程项目管理类型、任务及相关制度 （一）类型和任务 1.工程项目管理及其类型 （1）项目管理的概念 （2）项目管理的类型：①业主方项目管理②工程总承包方项目管理③设计方项目管理④施工方项目管理⑤供货方项目管理 2.工程项目管理的任务 合同管理、组织协调、目标控制、风险管理、信息管理、环保与节能、安全生产管理 3.工程项目管理发展趋势 A.集成化B.国际化C.信息化 （二）工程项目管理的相关制度 第二节 工程项目的组织 一、工程项目发承包模式 二、工程项目管理组织机构形式 常见的工程项目管理组织机构形式如下。 (一)直线制 直线制是一种最简单的组织机构形式。在这种组织机构中，各种职位均按直线垂直排列，项目经理直接进行单线垂直领导。 直线制组织机构如图 直线制组织机构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。但由于未设职能部门，项目经理没有参谋和助手，要求领导者通晓各种业务，成为“全能式”人才。无法实现管理工作专业化，不利于项目管理水平的提高 。 (二)职能制 职能制组织机构是在各管理层次之间设置职能部门，各职能部门分别从职能角度对下级执行者进行业务管理。在职能制组织机构中，各级领导不直接指挥下级，而是指挥职能部门。各职能部门可以在上级领导的授权范围内，就其所辖业务范围向下级执行者发布命令和指示。 职能制组织机构的主要优点是强调管理业务的专门化，注意发挥各类专家在项目管理中的作用。由于管理人员工作单一，易于提高工作质量，同时可以减轻领导者的负担。但是，由于这种机构没有处理好管理层次和管理部门的关系，形成多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。 (三)直线职能制 直线职能制组织结构既保持了直线制统一指挥的特点，又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求。其主要优点是集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。但这种组织机构中各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾。 (四)矩阵制 　 矩阵制组织机构是将按职能划分的部门与按工程项目(或产品)设立的管理机构，依照矩阵方式有机地结合起来的一种组织机构形式。这种组织机构以工程项目为对象设置，各项目管理机构内的管理人员从各职能部门临时抽调，归项目经理统一管理，待工程完工交付后又回到原职能部门或到另外工程项目的组织机构中工作。 矩阵制组织机构的优点是能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构，具有较大的机动性和灵活性。它实现了集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性，使工程项目管理工作顺利地进行。但是，矩阵制组织机构经常变动，稳定型差，尤其是业务人员的工作岗位频繁调动。此外，矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。 矩阵式按项目经理权力大小及其它项目特点来说，矩阵型组织又分为弱矩阵、中矩阵和强矩阵。? 1.强矩阵制 强矩阵项目经理由最高领导任命对项目全权负责，项目经理直接向最高领导负责，并且项目组成员的绩效完全由项目经理进行考核，项目组成员只对