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工厂使命的描述支持公司目标和指标。有政策和活动支持员工通过努力达到使命。 班组的目标已确立，回顾并达到。 班组通过消除浪费降低成本。 班组有关确保生产指标。班组有关出勤率。 班组有关数据和记录的追踪。 定期的管理回顾包括安全、人员、质量、响应、成本（SPQRC）和过程评价（如工作场所组织/5S，标准化工作）。 每个员工都能看到和明白SPQRC当前的状态。 目视化管理得到执行和维护，使操作状况容易了解。 目 录 工段BPD 班组BPD 工段BPD 关注工段的安全、人员、质量、响应、成本(SPQRC)－五大目标的每日运行状态，并实施计划/实施/检查/行动（PDCA）的流程，发动工段员工共同参与工段的各项日常管理工作，通过对各项关键指标的维护，最终实现公司的宗旨、使命。 工段的检查状态参照每日的SPQRC的状态进行更新。 需要参考该工段的班组BPD的运行状况进行更新。 工段的检查栏用绿色的圆圈○表示完成目标或优于目标； 红色的叉×表示没有达到目标。 Prepared by: Planning Slide * of 59 Date: Jul. 16, 2004 规划部 2005年6月1日 工段/班组BPD培训指导 工段、班组BPD的修改核心要求 工段BPD 工段BPD定义 东部车身车间 A 线工段 BPD S P Q R C 岗位柔性完成率 合理化建议完成数 GCA FTQ 停线率 改善活动 成本 1 成本 2 （图表） A P D C ○ ○ ○ X X 范例 宗旨 使命 价值观 工段BPD墙布局 当年度计划制定完毕，所有的在“负责人”一栏中列出的人员应签名以认可他们对BPD年度计划所负有的责任。 BPD进度用到的符号。 你试图通过特别过程的行动所要达到的。目标直接支持目的，并且要得到各级团队的认可。他们比目的更加详细明确，并且每月跟踪和回顾。最好限制每个目的的目标数量，以便业务团队能够保持对前几项优先项目的关注。 这里市你为BPD的类别设置的目的。目的是对宗旨和使命的支持的表述，由领导层确定和支持，并提供一个关注焦点的区域，这样特别的目标就能确定。可以更改年度的目的，但更改应该合理。 由一项或几项行动组成，这些行动在计划里时支持实现目标的。方法应该有一个指标来跟踪季度和显示我们的方法是否有效。他们表现出年度计划的内容。他们应该详细，有时限和进度，分配到具体负责人去执行，并且有具体的行动计划支持。 支持目标实现的支持部门的名字。经过面对面的沟通后，支持团队应该在这里签字同意。支持团队应该在他们自己的年度计划里反映出这个项目。 这个区域用来显示进展及你在计划上的位置。进行月度检查并注明任何延迟和新增的内容。使用下面的图例，开始/结束日期，当行动完成时填满圆圈和控制点。 工段BPD－计划 Plan 工段BPD－实施 Do 一、关注SPQRC每日需更新的状态： 1、安全－S：根据安全科标准使用安全十字，并考察安全制度执行率该项量化指标； 2、人员－P：通过对工段每日出勤率的考察来完成对“P”的更新，并使用岗位柔性培训与合理化建议等量化考核指标； 工段BPD－实施 Do 3、质量－Q：关注生产过程中的各类质量问题，考察工段统计的GCA和FTQ； 4、响应－Q：关注每日的生产状态，积极完成公司的生产任务，通过产量、停线和改善活动的分析与考察来实现； 5、成本－C：关注工段的成本运行状态，降低各类消耗，减少过程中的报废与返修，合理控制日常成本； 二、各项目标的量化统计与考核： 安 全 人 员 质 量 响 应 成 本 工段BPD－检查 Check 工段BPD－行动 Action 工段BPD－行动 Action 当检查项Do有红色的叉×时，应该制定行动计 划； 如果需要额外的短期措施时，可以制定行动措施， 并酌情修改年度计划； 当措施涉及到班组或工位时应在班组BPD或工位 栏板上进行跟踪。 工段BPD的更新与回顾 工段的每日及每个班次的SPQRC由工段长进行更新； 参考指标（生产工段）： S－参照安全十字上的各项指标； P－出勤率； Q－GCA、FTQ； R－产量； C－报废数； 工段长每日与工段成员回顾SPQRC的状态及其各项指 标，当产生红色项时，应组织制定行动计划并开展实 施和跟踪； 应保证手工更新各项内容，当年度计划需要删除或增 加时，则直接在原件上修改，并签字确认。 班组BPD 班组BPD 严格遵循PDCA的原理，关注日常工作中最关键的目标，