《店铺教练系统-版》.doc

提升终端运营管理能力 从此演绎 辉煌终端 渠道中国 ——中研国际终端店铺教练系统项目管理体系 目 录 项目目标 3 项目收益 3 项目执行规划 4 模块一：超级执行力系统（6天） 4 第一阶段（2天）团队重生三会两榜 4 第二阶段（2天）店铺日志目标管理工具 4 第三阶段（2天）企业价值观PK，成果回顾，结业典礼 4 模块二：终端店铺教练系统现场教练（3阶段21天153小时） 4 第一阶段（7天） 流程梳理 4 第二阶段（7天） 教练技术 5 第三阶段（7天） 系统提升 5 模块二实施进程 6 模块三：造血系统 7 第一阶段：造血体系构建准备 7 第二阶段：店铺管理体系构建 7 工作条件保障 7 中研国际终端店铺项目组成员介绍 错误！未定义书签。 案例解析——让数字告诉您真实的故事： 7 案例一、贝纳川男装 7 案例二、阿依莲女装（北京） 8 项目目标 打造一流的终端管理团队：将服饰企业核心终端运营团队打造成一支强有力、综合素质过强的团队。 通过培训体系的建立协助服饰企业公司建立专业完善的培训体系，以此完善服饰企业品牌自身造血机能。 提升终端士气：通过执行力教练培养和提升服饰企业团队的超级执行力和团队士气。 建立服饰企业终端店铺教练系统特训练基地：打造服饰企业这支团队的基地不在办公室也不在奢华的星级宾馆，就选在店铺现场！要求这家店铺面积200平米以上，客流量大。受训骨干以此为基地，在中研教练的指导下，在3个月时间里，将这家店铺建立终端店铺教练系统训基地。这里将诞生骨干教练团、最优秀的教导型店长、富有超级执行力的学习型团队和一流的绩效考核制度及其实施细则。 项目收益 培训体系的建立通够使服饰企业自身具备造血机能，能够将企业的经验与要求能够与店铺有机结合，以此提升终端各层极员工的胜任能力; 导入服饰企业终端店铺运营超级执行力，成功复制拷贝导入终端店铺教练体系，提升终端核心竞争力 将会彻底改变服饰企业终端团队的整体风气和面貌，大大增强服饰企业团队成员的归属感和责任感，促进服饰企业团队学习的意识和动力，导入言行并驱的果敢作风，极大程度地增强终端执行力，从而提升服饰企业终端店铺核心竞争力； 提升服饰企业终端店铺受训学员的系统教练思维意识、教练服务意识、教练经营与教练管控意识 项目执行方式： 模块一：超级执行力训练 针对店铺教练实施执行能力训练，提升员工的目标管理力及执行力 模块二：实地教练 根据终端店铺教练特训特性、目的及受训学员实际工作特点特设置教练方式 终端店铺诊断教练技术 终端店铺教练特训模块 教练店铺现场辅导 终端店铺实际案例教练分析 店铺运营互动游戏 模块沙盘模拟及情景演绎 现场教练点评导入 终端店铺远程跟踪服务 项目执行规划 高层的决策力决定中层的影响力 中层的影响力决定终端的执行力 终端的执行力决定企业的利润率 模块一：超级执行力系统（6天） 第一阶段（2天）团队重生三会两榜 本阶段将通过一个个耐人寻味的管理游戏和生动场景，彻底打破团队成员昔日的惯性，注入一种全新的活力和精神理念，激发成员从内而外，从表而里的行为改变和团队整体面貌的重塑，达到空前的团队新生之目的。 此外中研执行力教练将帮助客户在终端店铺导入标准的晨会、夕会、三欣会这三会，同时导入赞美榜和难为情榜，帮助团队建立店铺管理的实用工具，提升团队士气，加强团队与品牌文化的融合，提高团队凝聚力，明确团队目标。所有工具将穿插于每天专业课的执行力系统渗透，是整个店铺教练系统做人提升部分，与“现场教练系统”做事提升部分形成高度互补，成为整个系统的有机部分。 第二阶段（2天）店铺日志目标管理工具 将超级执行力理念贯穿于每一天，每一件例行的店铺活动中，形成店铺里从店长到导购自觉自发的行动明细及其自检、互检和立即兑现承诺的行为规范。 第三阶段（2天）企业价值观PK，成果回顾，结业典礼 融终端店铺教练系统共三阶段的特训历程、成果分享、案例分析、节目演出等精彩片段将在终端店铺教练教练系统结业典礼特别播出；这是对特训的回顾；这是对受训学员的验证；这是企业文化的真实写照；这是对终端店铺教练系统的肯定与颁奖 揭开终端店铺教练系统神秘的面纱 开启终端运营的辉煌篇章执行流程 终端店铺教练系统涵盖两大系统（项目管理与执行系统）；8大模块涵盖店铺运营系统；3个月，3个阶段跨越18天共计153个小时；九大教练技术+现场销售教练系统+系统教练运营模式导入+远程教练监控模式 模块二：终端店铺教练系统现场教练（3阶段21天153小时） 第一阶段（7天） 流程梳理 开展终端店铺运营诊断特训，根据候选教练标准选拔培养队伍，进行终端店铺运营流程管理梳理；本阶段流程和内容 按照中研终端店铺教练组要求提供店铺图片和相关数据（具体店铺数据双方协商） 根据中研终端店铺教练组提供的受训