《四川长虹电器股份有限公司 2016 企业社会责任报告》.PDFVIP

四川长虹电器股份有限公司 2014 企业社会责任报告 长虹追求企业的可持续发展，秉承“员工满意、顾客满意、股东 满意”的核心价值理念，努力成为全球受人尊重的企业。为了实现这 个目标，我们把企业社会责任提升到战略的高度，在为用户提供最优 质的产品与服务的同时，全面履行对员工、社会、环境等方面的责任。 第一章 为员工—— 尊重和关爱员工，为员工提供实现自我价值的舞台。 长虹以 “员工满意 顾客满意 股东满意”为企业核心价值观，员 工是企业最宝贵的财富,是企业价值链的起点。 长虹通过多种途径助力员工创新和成长，激发员工活力，发挥员 工价值。 一、为员工提供实现自我价值舞台，让员工成为推动企业发展的主体 力量 长虹建立起完善的员工发展机制和激励机制，如帮助员工做好职 业生涯规划，畅通员工发展通道；不断扩大和推进核心技能人才库建 设，建立完善后备干部和专业人才队伍培养、使用机制；建立健全关 键岗位竞聘机制；常态化开展员工培训工作，如职业技能培训与认证、 专业培训、班组长培训、职工夜校学习、在职学习、脱产学习、学历 教育晋级等；实施内部创业计划和利益分享计划，使激励机制多元化； 长虹公司实行员工最低工资保障政策，通过工资集体协商建立稳定的 员工工资收入增长机制，2014 年，长虹调薪人数覆盖率达到总人数 的81%，同比2013 年增长6.58%，一线操作职员工同比增长7.83%， 研发、技术岗位员工同比增长8.78%。 1 同时，长虹推行实事承诺制，坚持为员工办实事。实事内容涉及 收入增长、爱心援助、工作和生活环境改善、交通班车、“菜篮子” 工程、员工慰问、员工体检、员工子女大学录取奖励、疗休养制度等。 2014 年，为进一步帮助员工解决住房问题，公司对员工住房福利政 策进行了适应性调整，一方面积极协调政府，在公司建立专门服务平 台，一头连接政府、一头连接员工，为符合条件的员工积极争取政府 公租房、廉租房资源；另一方面，在公司在绵开发的商品楼盘中，拿 出一定比例房源，定向、定价向员工优惠出售。 长虹设立长虹爱心救助金，帮助员工解决因疾病、意外伤害、自 然灾害等导致的重、特大困难，共度难关；2014 年，公司“虹康” 医保共帮扶员工2655 人次，报销费用840 万元，帮扶对象涵盖了离 退休人员、在职特困、劳模等各种员工群体。 为培育员工以用户为中心的创新、创造精神，树立 “岗位有我就 能”意识，让个人价值诉求融入到企业价值诉求。长虹举行技术创新 大会，重奖科技创新功臣；广泛开展大型技能竞赛活动、创客大赛、 合理化建议活动、QC 活动等，实施技术创新和管理创新专项，引导 员工广泛参与创新工作，组织开展 “示范工厂”建设活动，激发全员 创造力，让创新成为员工的习惯和本能。 二、广泛开展全员互动参与性活动，强调员工主人翁意识，实现精神 励志与传递 长虹公司以培育团队精神为着力点，形成员工互学共进的氛围。 成立兴趣组织，展示员工才艺，开展文体活动。公司工会、团委等组 织成立各种兴趣组织，开展各类文体活动，以兴趣爱好为切入点培养 团队精神。2014 年公司举行“虹舞春天”职工广场舞比赛、“庆‘五 一’激情长虹大合唱”比赛活动 、“长虹杯”运动会、篮球足球比赛 2 等系列文体活动，共计3 万多名员工参与其中。 2014 年，公司组织完成“安康杯”竞赛活动，并以此为载体， 强化班组安全标准化建设，加强员工安全知识培训，着力提升员工的 安全意识，推进班组安全标准化建设；推动了“师带徒”工作常态化、 制度化，全公司共结师徒对子 1318 对； 2014 年，模塑公司牟勇劳 模创新工作室和快益点何金华技能大师工作室成为员工创新标杆；职 工技能竞赛成效显著，2014 年选拔了26 名参赛选手，参加了省市技 能竞赛的钳工、家用电器维修、无线电装接等比赛，取得优异成绩。 以“我的班组我的家”创争活动为载体的班组建设已成为长虹公司基 础管理的特色工作，得到了省总、市总的充分肯定；以“安康杯”竞 赛活动为契机，加强 5S 管理提升公司基础管理工作，获省市好评， 极大的增强了员工荣誉感和自豪感。 通过系列活动增强员工参与感、主人翁意识和团队创造意识，强 化