运营管理节点把控培训课程.pdfVIP

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运营管理节点把控培训课程

必须关注的节点 必须关注的节点 4S店运营思路 4S店运营思路 44SS店店运运营营思思路路 SWOT分析(例) SWOT分析(例) SSWWOOTT分分析析((例例)) 优 势: 劣 势: 优 势: 劣 势: 优优 势势:: 劣劣 势势:: 1、集团内各车型跨度广 1、中层管理人员较弱 1、集团内各车型跨度广 1、中层管理人员较弱 11、、集集团团内内各各车车型型跨跨度度广广 11、、中中层层管管理理人人员员较较弱弱 2、集团内品牌知名度较高 2、士气不足 2、集团内品牌知名度较高 2、士气不足 22、、集集团团内内品品牌牌知知名名度度较较高高 22、、士士气气不不足足 3、地理位置分布均匀 3、新店业务量提升较缓 3、地理位置分布均匀 3、新店业务量提升较缓 33、、地地理理位位置置分分布布均均匀匀 33、、新新店店业业务务量量提提升升较较缓缓 机 会: 威 胁: 机 会: 威 胁: 机机 会会:: 威威 胁胁:: 1、二手车业务开展 1、二手车业务开展 11、、二二手手车车业业务务开开展展 11、、中区层域管价理格人体员系较恶弱性竞争 11、、中区层域管价理格人体员系较恶弱性竞争 2、汽车用品、美容护理 1111、、、、中区中区层域层域管价管价理格理格人体人体员系员系较恶较恶弱性弱性竞竞争争 2、汽车用品、美容护理 22、、汽汽车车用用品品、、美美容容护护理理 22、、士整气体不外足部经济环境 22、、士整气体不外足部经济环境 3、车市各4S店的重整 2222、、、、士整士整气体气体不外不外足部足部经经济济环环境境 3、车市各4S店的重整 33、、车车市市各各44SS店店的的重重整整 3、人员及体系的不稳定性 3、资金链 3、人员及体系的不稳定性 3、资金链

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