领导力与执行力的提升.docVIP

主讲人：刘峰 国家行政学院政治学部 主任 教授 中国领导科学研究中心 主任 教授 2012年9月 领导力与执行力的提升 转型升级要打开空间 提纲一：企业发展重在转型升级 转型升级重在决策用人 决策决断重在选择 选择重在打开空间 转型升级需要领军人物 企业发展重在转型升级，转型升级重在决策用人，决策用人要靠激励。柳传志有个著名的“管理三要素”论，即“建班子、定战略、带队伍”。“建班子”，保证企业有一个坚强的、意志统一的领导核心，也就是我们企业转型升级需要的领军人物。“定战略”，是如何有指导思想地建立远、中、近期的战略目标，并制定可操作的战术步骤。“带队伍”，就是利用精神及物质激励方式带动员工，利用组织机构和规则制度有序地管理、选拔和培养人才。 毛泽东同志曾经说过，领导工作概括起来有两件大事，一是出主意，二是用干部。我觉得毛泽东同志当年的这个论述对于今天的领导工作依然适用，不过我们今天要用全新的理念，全新的意识准确地把握毛泽东的论述。领导干部主要的职责是出主意，但并不意味着出主意是领导干部的专利。因为进入21世纪，广大人民群众的素质普遍提高，很多的主意，企业的、社会的、广大的员工都可以出。首先我们应该意识到不是所有的主意都由领导者去出，应该把很多适合社会、组织、企业等方方面面的主意交给下级去出。 再一个我们要理解毛泽东所说的出主意，它的最终、最后的主意，从领导者和领导班子那里产生出来。至于这个主意最初、最先从哪里出来的，从今天看来是无关紧要的。我们想把它说得更清楚一点，给各位干部交流。实际上领导干部要想做好领导工作，一方面是出主意，更重要的是选主意、定主意，即选择的“选”，决定的“定”。出主意和选主意合起来才构成今天我们说的领导决策的全过程。不少的干部误认为领导决策就是出主意的过程，而且所有的主意都由自己来出，从而限制了我们思维的空间，限制了我们决策的质量。所以今天我们强调领导者既要出主意，更要选主意，把自己出的主意和别人出的主意放在一起加以权衡、比较、判断，最后形成一个可行、可靠的方案。我觉得这样来理解毛泽东所说的出主意，对大家来说可能更加适用。 毛泽东所说的第二件大事用干部，这个我们今天也要进行全新的理解。用干部的“用”，这个词本身一不小心就会把我们引入一种错误的理解。为什么这样说呢？人不是工具，干部也不是工具。严格的说，人是不能用的，干部也是不能用的。但是毛泽东共产党咱们几十年来，已经赋予了用人、用干部的全新的含义，准确的含义。实际上用人是用制度，通过制度、通过环境来发挥干部的作用，用干部是使干部发挥作用，发挥积极的作用。而这个“用”是一种作用，是一种影响力，是一种领导力的概念。这样看来毛泽东的出主意、用干部给我们最大的启发，那就是领导工作千头万绪，不要什么都去抓，什么都去做。而应该集中精力抓好这两件大事。领导工作的大趋势，就是不断地减少领导工作的数量，具体业务、事务少做，要腾出精力提高领导工作的质量。那应该抓好出主意、用干部这两件大事。用今天大家熟悉的话来说，抓好决策和用人这两件大事。 一个企业，一个部门，它的重要职责在领导，而领导管理工作的重点在于决策，在于做决断。决策是我们领导班子集体做出来的。关于重大问题的决策、决断，你作为一个领导干部，要随时地、及时地给下级作回应。个人的决定，随时的决定，我们称之为决断。 那么决策、决断重在选择，而选择重在打开空间。这个选择的方向，一定要多，没有多就没有选择。选择，需要选什么？（1）有时候需要我们选工作的力度。咱们作为国有企业的领导人，一个正确的决策还不够，还要选择合适的力度。力度不到，正确的决策没有效果；可是力度过了，过犹不及，引起各方面不必要的反弹和矛盾。大家都有这方面的体会，所以，要选力度。（2）尤其还要选时机。一个成熟的领导者，成功的领导者，在座的领导者，一定要选合适的时机。什么时候执行这个决策？什么时候结束这个决策的执行？都需要选择合适的时机和角度。（3）尤其提醒各位，决策的同时要选择合适的人去执行。李董的决策，让我来执行，我拥护你也认同你的人和决策，可是我能力不够，费了九牛二虎之力，结果把你的决策弄得一塌糊涂，不是你的决策错了，而是我这个人你选错了。你让老高或老李去做，他很可能不费多大的力气，就轻而易举把你的决策执行得非常妥当，有效率。所以，做决策一定要选合适的人，这是你成熟的标志之一。 （4）还要选择合适的激励机制，激励的措施，决策与激励，如果你做决策的时候，同时考虑对执行者和相关者有什么样的激励措施，有什么样的激励艺术，那么这个效果一定是最好的。所以我们说，决策的重点在于选择，选择在于打开空间。打开空间需要多项思维，才可以取得创新，如果我们只有一个方案和思路，那就谈不上选择，更谈不