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* 对管理会计挑战 核心竞争能力的培育、构建与提升： 什么是核心竞争能力？ 对消费者而言：别无选择 对竞争对手而言：无法模仿 另一种通俗解释： ”偷不去、买不来、拆不开、带不走” 管理会计-未来会计，责任与使命 * 对会计挑战 财务会计-反应价值的会计-历史学家：新企业会计准则－吸收ma：分部报告－现金流量－公允价值 资产负债表观，公允价值计量，原则导向； 将对未来的估计包含在今天的财务报表中（Mary .E. Barth from Stanford University) 冲出原有的局限！ 管理会计-增加价值的会计-未来学家； 分析过去；控制现在；规划未来 * MA DEFINITION IMA, Institute of Management Accountant , 1997 Management accounting is a value adding, continuous improvement process of planning, designing, measuring, and operating nonfinancial and financial information systems that guides management action, motivates behavior, and supports and creates the cultural values necessary to achieve an organization’s strategic, tactical and operating objectives. * 什么是MA？ 该定义有如下几个方面的创新： ①对现代管理会计的目标有了更深刻的认识。以前，我们对管理会计目标的认识主要是企业利润的最大，或者说帮助企业创造利润。该定义认为管理会计是提供价值增值。利润与价值不是一个等同的概念，利润大，价值不一定就大；利润是一个短期的目标，而价值增值则既考虑了短期的利润增加，也考虑了持续的利润增长。 ②该定义也考虑了非财务信息。 ③该定义提出了“持续改进”的概念。这应该是管理会计定义上一个重大的创新。“持续改进”，也是“不断创新”的动力。一个企业或组织只有持续改进、不断创新，才能降低成本、提高质量，增强自身的核心竞争能力，永保生机和活力。 ④该定义讲到“激励行为”，这实际上是认识到行为科学将对现代管理会计产生重大影响。 ⑤该定义认识到管理会计将为企业或组织的战略服务，从而把现代管理会计引入到一个更加广阔的新领域：战略管理会计。 ⑥该定义把现代管理会计上升到帮助创建先进的现代管理文化，使人们从哲学和文化的高度认识现代管理会计，从而为我们提供了更加广阔的思路。 * 什么是MA？ 我国胡玉明博士（教授）认为（2000）： 21世纪的管理会计应是为企业核心能力的诊断、分析、培植和提升提供相关信息支持信息系统。 * 什么是MA？ 我个人对管理会计概念的新认识： 未来的管理会计应是以企业（或组织）所服务的顾客终身价值（Customer Lifetime Value）最大化（战略考虑）为目标的，以电子计算机和计算机网络为主要手段，以财务信息为主要内容，同时结合非财务信息，为企业形成和提升其核心竞争能力提供相关信息支持的管理信息系统。 科学发展观-以人文本的未来会计 与人的发展相联系-教育的本质是“成全人本身” 从会计职业框架看会计知识体系框架，看对会计人才培养-看MA发展 * * 执行者-管理者-领导者-决策者 管理者 执行者 领导者 决策者 FA：确认、计量、报告 MA：预算、成本控制、ABC、ABM，责任会计等 注重细节；把事情做好。”执行会计” 主要管事、管物！ MA：决策会计；预测\短期决策、长期投资决策、风险决策 BSC、EVA，业绩评估考核与薪酬设计。 注重战略；”预测决策会计” 把事情做对！ “单干”-“”共干”，管理一个“”团队”干“ 既管事又管人！ 规则、督导 主要管人！ 人力资源管理会计 文化、哲学、战略 主要管”心“,管”思想”！ 回顾世界对MA发展贡献 美国 日本 该中国了！ * 结论 中国过去经济增长主要靠配置效率提高； 中国未来经济发展要靠生产效率提高； 生产效率提高-更需要管理会计知识！ 中国经济发展－中国贡献世界MA知识之时代来临！ 学好《管理会计学》，大有用武之地！ * 谢谢！ 欢迎批评指正！ * * * 中山大学管理学院会计学系 刘运国 * 未来中国经济增长及其对中国管理会计的影响 * 讲座提纲跳出MA看MA！ 1、经济学关于经济增长的一个分析框架； 2、改革开放以来中国过去的经济增长； 3、对中国未来经济增长的思考； 4、对中国未来管理会计（理论与实务）的思考