《03_软件架构设计》.pdf

软件架构文档设计 议题 软件配置管理 软件架构模版设计 SCM工作指南 议程 配置管理的基本概念 配置项标识 配置库目录结构 配置管理 （1）ISO 9000-3 :1997 配置管理是一个管理学科，它对配置项（包括软件项）的开发和支持生存期给与 技术上的和管理上的指导。配置管理的应用取决于项目的规模、复杂程度和风险大 小。 （2） W.Babich 的解释 软件配置管理能协调软件开发，使混乱减少到最小。软件配置管理是一种标识、 组织和控制修改的技术，目的是最有效的提高生产率。 （3） GB/T 11457 :1995 《软件工程术语》国家标准 A.表示和确定系统中配置项的过程，在系统整个生存期内控制这些配置项的投放和更动 ，记录并报告配置的状态和更动要求，验证配置项的完整性和正确性。 B.对下列工作进行技术和行动指导与监督的一套规范： ——对配置项的功能特性和物理特性进行标识和文件编制工作； ——控制这些特性的更动情况； ——记录并报告这些更动进行的处理和实现的状态。 为什么需要配置管理 忽视软件配置管理可能导致的混乱现象： • 发错了版本 • 安装后不工作 • 异地不能正常工作 • 已经解决的缺陷过后又出现错误 • 开发人员把产品拿出去出售赢利 • 找不到最新修改了的源程序 • 找不到编程序的人 SCM的主要职责（1） 工作产品的完整性、 一致性、可追踪性 配置审计 变更控制 配置项标识 配置状态报告 SCM的主要职责（2 ） 配置项 • 受配置管理控制和管理的基本单位。配置管理工作都是围绕配置项来进行。 配置标识 • 要进行配置标识，首先必须明确项目生命周期内所要产生的工作产品，然后 确定工作产品的命名和标识规则。总体原则是方便在配置管理工具中进行检 索和让项目组成员容易记住标识规则，同时确保在组织一级的标识规则一致 性。 变更管理 • 变更管理是项目管理的一个重点和难点，涉及的范围很广。实施高效的变更 管理至少应该包括二个部分，一是定义合理变更管理流程，一是采用自动化 工具来支持。在具体的实践中，应该对变更进行分类和分层，建立处理不同 变更的变更控制委员会（CCB）构成策略，既能保证项目组成员有一定的自主 权又不耽误高层经理对关键问题的把握。 SCM的主要职责（3 ） 报告配置状态 • 报告配置状态的目的是向项目所有成员提供基线内容和状态、基线变更信息 ，也是实现资源共享的前提。此外，在项目生命周期中通过对配置项的变更 数据统计分析，有利于评估项目风险，有效控制项目的执行。报告的方式可 以多种多样，如Email，但应该把握好时机：变更请求被批准时；基线版本发 生变化时；项目组任何需要的时候。 配置审核 • 配置审核包括两方面的内容：配置管理活动审核及基线审核。配置管理活动 审核确保项目组成员所有配置管理活动遵循批准的软件配置管理方针和规程