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现代设备管理 2 设备前期管理 2.1 设备前期管理概述 设备前期管理又称为设备的规划工程，是指设备从规划开始到投产这一阶段的管理。对设备前期各个环节进行有效的管理，将为设备后期的管理创造良好的条件。它对设备技术水平和设备投资技术经济效果具有重要作用。 设备前期管理的意义 降低设备成本的关键在于设备的计划、设计、制造阶段 设备的寿命周期费用（包括设置费与维修费）主要取决于设备的规划阶段 设备的可靠性主要取决于其设计和制造。使用阶段只要不违反操作和维护规定，不会对可靠性产生大的影响。可靠性又决定了使用期的维修费用，而设备的设置费是基本确定的，于是寿命周期费用也就基本确定下来。 可以仅依据寿命费用来对不同设备进行比较和选择吗？ 前提是：如果寿命周期收入相同 设备前期管理的重要性 投资阶段决定了几乎全部寿命周期费用的90%，也影响着企业产品成本 投资阶段决定了企业装备的技术水平和系统功能，也影响着企业生产效益和产品质量 投资阶段决定了设备的适用性、可靠性和维修性，也影响企业装备效能的发挥和可利用率 设备寿命周期费用应与寿命周期收入综合起来评估选择设备 1.用设备占有总净现值法确定设备最佳更新期 简化起见，用直线折旧法来描述Z（t），设a为基本折旧率，用指数函数来描述设备的维持费用B（t） 作业： 1.设备原值30万元，维持费用为0.3e0.5（t-1）万元，取规定的设备残值L0=2万元，求最佳折旧率和折旧年限。（提示：折旧率可从0.05，0.06，0.07……0.13进行比较计算） 2.某机床厂一台设备原值P=16000元，每年低劣化值为λ=500，问设备什么时间更新比较经济？其年平均最低费用为多少？ 2.用低劣值法确定设备最佳更新期 多数设备在使用期内，功能是逐渐下降的，尽管产品所分摊的设备的设置费随使用年限的增长而减少，但设备的运行维护费用却逐步增加。这种变化成为设备的低劣化。如果低劣化的值的增加和使用时间的延长是线性关系，那么就可能在设备早期测定设备的最佳更新期。 假定设备经过使用后残值为零，P代表设备的原始价值，T代表使用年限，则每年设备的设置费用为P/T；若设备的劣化值年均为λ，则T年内平均劣化值为 2.2 设备前期管理的制度设计 2.2.1 设备前期管理的内容 2.2.2设备前期管理的职责分工（p12） 2.2.3设备前期管理程序 （1）规划阶段 （2）实施阶段 （3）总结评价阶段 2.3 设备的规划 设备的规划是设备前期管理遇到的首要问题。规划的错误往往会导致资金的巨大浪费，对企业的影响有时甚至是致命的。 在企业总体规划的基础上，设备规划才可以进行。设备规划要服从企业总体规划的目标。为了保证企业总体目标的实现，设备规划要把设备对企业竞争能力的作用放到首要地位，同时还应兼顾企业节约能源、环境保护、安全、资金能力等各方面的因素进行统筹平衡。 2.3.1 设备规划的依据 （1）提高企业竞争能力的需要 （2）设备有形和无形磨损的实际 （3）安全、环保、节能、增容等要求 （4）大型改造或设备引进后的配套设施需求 （5）可能筹集的资金及还贷能力的综合考虑 1.3.2设备规划的可行性分析 可行性分析是对拟建项目的重大问题事先进行的详细调查研究和系统分析比较，从技术、经济上全面论证各种方案的可行性，从中选出最优方案。通过可行性研究，减少企业投资的盲目性，避免由于事先考虑不周而出现重大的方案变动或返工所造成的损失，加强投资的可靠性。 可行性分析的主要内容 (1)项目内容，总体方案和建设规模 (2)产品的国内外市场预测 (3)原有条件的适应性：包括建筑、设备、能源、交通、原材料供应、技术力量和劳动力资源等 (4)项目的具体技术方案：包括产品工艺、主机、辅机、配套设施、软硬件及其他辅助设施等 (5)项目技术特性：包括先进性、适用性、可靠性、维修性、节能性、环保性等，应对同类设备的不同方案进行比较 (6)对安全、环保的影响及对策 (7)投资经济分析：包括总费用、资金来源、生产成本预测、销售收益、投资回收期预测等 (8)项目实施计划 (9)项目的负面影响：包括产品和设备风险、维护费用、还贷压力、环境污染等，这一项内容必不可少且不容忽视 (10)结论：综合各种数据，论述技术、经济的总体可行或不可行，并指出项目实施的利弊、风险。 1.4 设备规划中的寿命周期费用估算 所谓估算就是项目可行性研究阶段采用模拟已建成的同类项目获参照经验指标等方法估算项目所需的投资费用 追求寿命周期费用的经济性是现代设备管理的目标，对设备寿命周期费用的估算是对设备进行正确的投资决策的前提之一 设备寿命周期费用的组成 2.4.1 设备设置费用估算 生产能力指数法 利用已知设备系统的投资指标来估算同型但不同规模设备的投资额，通常采用生产能力之比的指数进行估