财务会计与作业成本管理知识法.pptVIP

要点１: 将制造费用由全厂统一或按部门归集和分配，改为由若干个成本库（作业中心）分别进行归集和分配。 要点2: 增加分配标准，由单一标准分配改为按引起制造费用发生的多种成本动因进行分配。 资 源 作业１ 作业２ …… 作业n 作业３ A作业中心 B作业中心 ……. X作业中心 产 品 分配率A 分配率B 作业成本法基本原理示意图 分配率X 作业成本法基本原理示意图 5. 举例 项目 甲产品(100件) 乙产品(500件) 传统方法 ABC法 传统方法 ABC法 直接材料 10 10 25 25 直接人工 20 20 10 10 制造费用 20 50 20 14 合计 50 80 55 49 作业成本库: 机器调整准备\设备维修\产品检验 6. 作业成本法优缺点与应用条件 拓宽了成本核算的范围。 作业成本信息可以有效地改进企业战略决策。 提供相对准确的成本信息。 提供了便于不断改进的业绩评价体系。 优点 残存的随意性 较高的计量成本 局限性 6. 作业成本法优缺点与应用条件 制造费用数额大且不断增大 管理者和销售人员在订价或确定其他与产品有关的决策时，对现行成本制度下的成本信息提出了怀疑 有先进的信息系统和高素质的成本管理人员 6. 作业成本法优缺点与应用条件 应用条件 直接人工工时、机器工时、产品数量、准备次数、材料搬运次数、检验次数、订单数量、产品的生产批次、发货单的数量、职工人数等等。 企业常见的成本动因 工序价值分析第一步，编制从收到原材料到完成产成品检验全过程的详细 工序流程图。第二步，对记录在流程图中的每项作业进行分析，判别其属 于增值性作业还是非增值性作业。第三步，确定减少或消除工序流程图中非增值性作业的途径。 购进 原料库存 等待 加工1 转移 加工2 产成品库存 包装发运 非 非 非 增 非 增 非 增 1 5 1 1 2 1 8 1 购进 原料库存 加工1 转移 加工2 产成品库存 包装发运 非 非 增 非 增 非 增 1 2 1 1 1 3 1 新的企业观，要求以“作业”作为成本计算对象。所谓新的企业观，就是把企业看成是为最终满足顾客需要而设计的一系列作业的集合体，形成一个有序的由此及彼、由内到外的 “作业链” (Activity Chain)（被专家们称）。 企业每完成一项作业要消耗一定的资源，而作业的产出（Activity output）又形成一定的价值，转移到下一作业，逐步推移，直到最后把产品提供给企业外部的顾客。作为最终产品，它是企业内部一系列作业的集合体，凝聚了各个作业链上的价值(“顾客价值”) 。因此，企业的作业链也同时表现为价值链（Value Chain）。 作业链与价值链 * * * * * * 第五章 作业成本法 了解作业成本法产生的社会背景，理解作业成本法的基本原理和成本计算的基本程序，明确作业成本信息的优点及其在企业生产经营决策中的作用。 内容提要 作业成本法的基本原理 作业成本法的应用 适时制与作业成本计算 第五章 作业成本法 第一节 适时制与作业成本计算 适时存货制[Just－in－time (JIT)　inventory　systems] 帮助企业管理当局降低成本，提高效率和扩大产出。 作业成本计算[Activity—based Costing (ABC)]帮助企业管理当局把注意力集中于制造特定产品的成本上，提供更准确的单位成本信息，在此基础上制定价格决策和其他各种决策。 所谓适时制[Just－in－time (JIT)　inventory　systems] ，是指这样一种企业营运机制： 　只是在投入生产加工过程时才购进原材料，只是在有组装要求时才加工零部件，只是在有销货要求时才组装成品并装运发往客户。 　JIT要求企业是在一种具备理想条件的环境中运营，否则一个环节不畅通就会导致企业运营整体的不“适时”。 适时制（JIT） JIT牵拉法（pull approach) 　　 存货是罪恶 传统的模式叫推动法(push approach) 适时制系统的关键要素 （5个特点） 1. 有限的供应商 　运用JIT的企业必须与少数供应商建立起紧密的工作关系，他们能够提供可靠的服务，可靠性是最为重要的。 美国的苹果计算机生产部，供应商减少了87％， 国际商用机器公司供应商减少了95％， 施乐公司则减少供应商96％。 2.改进工作现场 要想很好地实施JIT ，企业必须改进工作现场的流动线。流动线，可以定义为产品在制造过程中从原材料一直到完工产品的物质路径。 适时制系统的关键要素（5个特点） JIT下的工作现场 * JIT流动线中的一个