某市集团有限公司对标手册.doc

xx集团xx有限公司 二、企业简介 10 三、对标管理参考指标体系 11 四、河北省省部分行业对标指标 13 五、对标管理竞赛活动办法 15 六、对标知识二十问 16 河北省XX县工业企业对标行动实施方案 为贯彻落实县政府《关于在全县工业企业开展对标行动的实施意见》，加快构建符合我镇实际的现代产业体系，组织引导全镇工业企业普遍开展对标行动。为确保对标行动深入开展、取得成效，特制定本方案。 一、指导思想 坚持以科学发展观为指导，以转变经济发展方式为主线，紧紧围绕四个体现开展对标活动：一是体现在技术进步上；二是体现在增强效益上；三是体现在调整结构上；四是体现在节能降耗上。通过对标活动，全面提升企业技术和管理水平，实现全镇工业企业持续健康发展。 二、基本原则 一是坚持以企业为主体与政府推动、协会指导服务相结合。突出企业在对标行动中的主体作用，发挥政府组织推动作用，强化行业协会的指导服务作用，形成企业、政府和协会三位一体的推进模式。 二是坚持全面展开与重点推进、典型引路相结合。在引导企业普遍开展对标行动的同时，着力抓好重点行业和重点企业的对标行动，选树先进典型，推广先进经验，切实发挥引领、示范和带动作用。 三是坚持高标定位与创新超越、持续改进相结合。指标设定、标杆选取要密切跟踪行业发展变化，始终瞄准同行业、同类型高端和强势企业。鼓励优势企业赶超和跨越，抢占行业制高点。在实施过程中，根据企业自身发展条件，进行阶梯式对标，促进企业技术经济等各项指标持续改进。 三、工作目标 以省政府《关于在全省工业企业开展对标行动的实施意见》、市政府《廊坊市工业企业对标行动实施方案》和县政府制定的《固安县工业企业对标行动实施方案》为指导，以提升管理、提高效益为目标，全面推动全镇工业企业对标工作的深入开展。发扬争先创优、精益求精的企业精神，深入查找自身存在的差距，分析存在问题的原因，力争在较短的时间内各项主要经济指标能够逐步达到或接近国内同行业的先进水平，全面推动企业管理水平的整体提升。利用3—5年时间，逐步缩小我镇工业与市县内外、省内外和国内外先进水平，大中型企业研发投入占主营业务收入的比重达到1.5%以上。 四、对标重点 （一）创新理念。积极树立企业创新理念，建立创新机制，增强创新意识，发扬创新精神，实现超越自己、超越同行、超越同类产品、超越眼前市场。 （二）技术装备。围绕生产装备升级换代，引进和开发运用新技术、新设备，加快消化吸收和再创新，加大技术改造力度，全面提升产业、行业和企业的技术装备水平。 （三）研发设计。围绕提高产品技术含量，深入开展技术攻关、技术发明，保护专利发明，加快产品升级换代和新产品开发。加大研发投入，加强工业设计，建立企业技术中心，推进产学研合作，促进科技成果转化。 （四）工艺保障。围绕生产优质产品，改进和再造生产工艺流程，提高工艺装备的先进性，推进工艺保障的完整性与合理性。加强生产过程控制和计量管理，建立健全质量管理体系。 （五）产品标准。围绕产品上档升级，全面开展国家标准、行业标准的贯标、达标活动，积极采用国际标准及国外先进标准，制定更高层次的企业标准，促进工业产品质量的全面提升。 （六）节能减排。围绕企业升级转型，加快节能环保先进适用技术在工业生产中的应用，促进企业能源管理中心等节能降耗项目建设，努力降低能耗、减少排放，提高资源综合利用率。 （七）经营机制。围绕企业降本增效，推进企业管理创新，建立现代企业制度，实施扁平化管理、供应链管理和价值链管理等科学管理方法，实现人、财、物的合理配置和产、供、销的有效衔接。重视战略决策和营销管理，大力实施品牌工程。 （八）规模水平。围绕增强企业发展实力，按照加快转变发展方式的要求，抢抓机遇，乘势而上，把产业做大做强，努力实现规模化生产，技术水平跨越。以经济规模谋求规模效益提高和市场竞争力增强。 （九）人力资源。围绕建设创新团队和提高劳动者素质，认真落实人才激励政策，优化人力资源配置，培养引进专业技术和管理人才，形成吸引人才、留住人才、用好人才的良性机制。加快技能型紧缺人才的培养，开展多层次、多类型的专业培训，促进职工队伍的知识化、技能化、专业化。 五、实施步骤 （一）自查摸底（5-6月份）。对照对标指标，对企业的管理现状进行全面的自查摸底，充分掌握企业当前客观、详实的基本情况，在此基础上结合全省及全国平均指标、先进指标，确定对标工作指标。 （二）分析比较（7-9月份）。结合实际，选定标杆单位，制定对标指标目标值。通过收集有关资料，真正认清标杆单位产生优秀绩效的过程，制定切实可行的对标指标改进方案和实施进度计划。通过开展对标工作最终接近、达到或超过标杆企业同类指标。 （三）整改落实（10-12月份）。根据改进方案和实施进度计划，将改进指标的措施和对标指标目标值分解落实到各相关部门及个人。在