《山水芙蓉_年度计划》.pptVIP

2001.1.8 博思堂Birthidea广告 山水芙蓉 Verdant park 2001年年度整合攻击计划 Strategy Ad. Planning [决战] 博思堂Birthidea广告 2001.1.8 一、2001年我们的战略方向在哪里？ 1、2000年，山水芙蓉非常好地完成形象攻击阶段（现场尚在工程状态）： 山水芙蓉核心形象攻击 品牌高点 A、展销会：品质感受立竿见影； B、五一路路牌动线控制：知名度迅速提升； C、报纸广告：高品牌楼盘 D、现场：外环境感染力； E、客户通讯等资料：信任感开始建立； 人海战术 A、终端促销信息彻底击穿 2、2001年，随着现场实景的出现，决战时点开始来临； 二、2001年如何决战？ 整合市场攻击阶段 准决战 决战 胜利点 2001.3月-4月 2001.5月-9月 2001.10月-12月 现场条件 现场条件 现场条件 外立面出现 展示中心 首期入伙 实景环境（大门） 示范小区阶段 实景样板间 三、决战的攻击线如何建立？ 山水芙蓉市场攻击 核心目的：让人们一定到现场 品牌攻击线 人海战术线 1、控制动线 2、社会活动 3、现场活动 ◆ 公交车体 ◆ 房交会（春/秋） ◆ 免费度假日 ◆ 电视栏目背景（如股市） ◆ 儿童节绘画大赛 ◆ 每家一棵树 ◆ 5.1路大路牌 ◆ 艺术节 ◆ 传呼台信息 ◆ Openday开放日 ◆ 报纸广告/新闻 ◆ 业主通讯 ◆ 芙蓉会 四、2001年度决战计划 2001.2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 核心攻击点 ◆准决战 ◆决战 ◆胜利点 攻击战术 战术1 战术2 战术4 战术5 战术6 战术8 战术9 战术10 战术12 战术14 战术16 全新形象 每家一棵树 房交会 现场开放 影视广告 2期开盘 儿童夏令营 艺术节 Openday 地产展销会 现场圣诞节 开放日 战术3