2011年花都区社会建设工作情况总结.docVIP

2011年花都区社会建设工作情况反馈 市委督查室： 为贯彻落实市委市政府《关于加强社会建设的决定》(深发[2011]1号)文件及全市社会建设工作会议精神，花都区按照省、市的统一部署，结合建设“首善之区，幸福花都”的发展目标，突出社会建设在花都发展全局中的战略地位，努力推动公共服务、社区治理、社会服务、社会组织等社会建设领域重点工作，促进社会和谐，辖区社会建设不断开创新局面。现将有关情况报告如下： 一、花都区上半年社会建设工作情况 第一，强化领导机制，完善配套政策。充分发挥党委政府在社会建设领域的主导作用，加大投入力度，确保社会建设工作向纵深推进。一是强化组织领导机构。成立社会建设领导小组，由书记和区长任双组长，各分管区领导任副组长，各街道办事处、区直各处以上单位一把手为成员，并从区属各部门抽调多名专职人员加强领导小组办公室人员配备。二是明确战略方向指引。区委五届十二次全会提出建设“首善之区、幸福花都”的发展目标，把社会建设摆到与经济建设同等的战略性位置，以民生幸福体现社会发展成果。《政府工作报告》把社会建设摆在第一部分，凸显了社会建设在年度工作安排的重要位置。三是制定出台政策文件。出台《花都区社会建设2011年行动计划》，以10大行动34项工作全面指导推动花都社会建设，同时还以书面会议形式出台六份政策文件，细化社会管理与服务、教育、医疗卫生、劳动就业、文化、安全生产等六个领域的社会建设政策措施。四是制定严格的考核监督机制。明确要求各部门要按照社会建设行动计划认真组织实施，定期组织社会建设工作汇报和督促考核，把推动社会建设业绩作为部门单位和领导干部的重要考核内容。 第二，拓展民生服务,完善公共服务，建设“幸福花都”。以提升市民幸福感为工作指南，在住房、教育、就业、养老、医疗等多个民生领域推出多个惠民“大礼包”，着力提升市民群众的幸福感，全面打造幸福花都。制定并实施“幸福花都”济困扶弱行动计划，全面推行“幸福晚年”计划，在各社区建设1000-2000平米的老年人日间照料中心。为辖区残疾人建设5000平米的区级残疾人康复中心。开工建设2315套保障性住房，并为辖区1750户低收入家庭发放住房货币化补助。实施“乐业花都”计划，投入1亿元帮扶1万人创业，带动3万人就业。推行社康中心家庭医生服务计划，全年实现覆盖30％的社区。年内将建成新洲南红树林生态公园和完成莲花山公园10万株勒杜鹃种植工程。 第三，改革社区管理体制，推进社区自治进程。以居委会换届为契机推进社区自治和管理创新。一是实行“居站分设、职能分离”体制。恢复居委会作用，强化居委会功能，居委会主任不能由社区工作站长兼任，防止居委会继续被弱化、边缘化。二是建立属地化管理模式。居委会成员必须依法在本社区选举产生，提高居民自治水平。建立“社区阳光议事厅”，创建“社区协商议事网”，充分调动居民参与社区自治的积极性。三是做好人财物的保障。每个居委会设立2—3名社区专职工作人员，实行“错时坐班制”。将居委会工作、活动、人工等各类经费纳入财政预算；落实好居委会办公用房，切实改善社区居委会服务设施设备，使居委会实现“有人办事、有钱办事、有地方办事”。 第四，整合社区管理资源，完善社区公共服务。扩大社区服务覆盖面，增加服务多元化人性化内容，以服务惠及民生。在梅岭社区启动“社区综合服务平台”试点项目，以“星光老年之家”为依托，整合了休闲健身、图书阅览、文娱活动、残疾康复、捐赠接收等服务项目，优化了社区服务资源。继续拓展“社区综合服务平台”服务范围，积极推广布点。在原有的服务项目基础上重点发展家庭服务业，增加老人日间照料、四点半学校等项目，探索跨部门、跨领域的社区综合服务新载体。同时，以梅岭社区为样板，做好推广布点工作，在有条件的街道和社区，再建设2—3个“社区综合服务平台”。同时，将社区服务信息平台改造升级为“大管家”居民生活服务平台，融入西京市“社会公益平台”和“老人呼援服务中心”服务功能，通过更多、更实的手段扩大“大管家”的服务力、覆盖面和知晓率，引入多行业的服务加盟商，将信息服务落地，满足居民多元、多样的基本生活需求。 第五，发挥社会组织作用，加强社会组织管理。按照培育与发展相结合的原则，鼓励和支持非政府组织参与社会管理，为社会组织的发展和发挥作用营造宽松的环境。一是明确工作重点。重点培育发展工商经济类、社会福利类、公益慈善类、社区服务类的社会组织。二是改革管理服务机制。成立区社会组织总会，政府出台政策法规及进行重大决策时，及时与总会沟通咨询，组织社会组织代表参加听政会、论证会，提高社会组织对公共行政的参与度。三是出台财政扶持政策。探索设立非政府组织培育发展专项资金，制定政府购买服务和资助项目的财政扶持政策。对优秀非政府组织予以一次性的开办经费补贴。四是建立参政议政平台。鼓励社会组织中优秀人才