绩效和薪酬设计原则思路和要素精品.pptVIP

自助福利项目 员工 A 员工 B 员工 C 带薪假期 交通补助 房补/旅游 年终双薪 教育资助 年终奖提留 利润分享 即期分享 延期分享 1 2 3 集团职能部门 提留15％ 拿出超额利润的一定比例作为分配总额 个人奖励金额= 基数值*个人年薪基数*年度综合考评系数 40% 60%, 可转换为股权 销售总公司 提留15％ 40% 60%, 可转换为股权 项目公司 提留15％ 40% 60%, 可转换为股权 事业部 提留10％ 40% 60%, 可转换为股权 中长期激励机制 激励对象：核心管理人员、核心营销人员、核心产品人员、高级专业人员 基数值＝分配总额 / ∑ （参与分配人员的年薪基数） 超额利润的提奖比例 分配额度 基本目标* 计划目标 挑战目标 B A C 利润 提奖比例（参考）： A：提15% B：提20% C：提30% *可改为前一年利润目标 创新点 1、工资制度 宽频带工资 专业通道（20个） 2、奖金分配 加速机制 事业部奖金机制 “滚雪球”机制 3、长期激励机制 超额利润分享 留任奖金与股份制改革相结合 结语 薪酬并非是唯一和最重要的 * 举例：结算中心组长（主管）绩效考核 姓 名 某某 部 门 财务部 考核期 2003/4/1—2003/6/30 考核要素 衡量标准 计划目标 计划目标调整 权重 实际完成 单项 得分