计划职能概述精品.pptVIP

第三章 计划的基础 第一节　计划的内涵与作用 第二节　计划制定的步骤 第三节　目标管理 第一节 计划的涵义与作用 一、计划的涵义 人们的集体活动要卓有成效，首先必须明确所追求的目标是什么，完成这些目标必须通过什么途径，采取什么方案。这种旨在明确所追求的目标以及相应的行动方案的活动，就是管理的计划职能（Planning）。 计划用一个字来说就是“谋”：谋定而后动，深谋远虑，多谋善断；古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，“凡事预则立，不预则废”，这都是在强调计划的重要性。 例：选择－－生活 视频：“年轻人能为世界作什么？”、“寒门贵子”。 目标的含义 目标反映了个人、群体和组织活动的终点，是期望的结果或对象。 （一）目标的性质： 目标是分层次的 目标是一个网络体系 目标具有多样性 目标是长、短期目标相协调的整体 （二）目标的作用 为管理工作指明方向 激励作用 凝聚作用 考核主管人员和员工绩效的客观标准 使　命 使命（mission），也称宗旨（purpose）或目的，是一个机构的基本定位，一个机构存在的理由，回答“我是谁？”这一问题。 它决定了一个组织做什么，不做什么。它是组织中的人们思考、决策和行动的共同依据。 愿　景 愿景是组织对于“我要到哪里去？”这一问题的思考。 愿景是组织未来期望达到的一种状态，是组织的远大的目标或追求，是需要花五年甚至十几年来实现的目标。 愿景