万科人力资源战略研究之招聘与录用管理.pptVIP

三、招聘与录用管理体系 3.8 万科招聘与录用管理体系给我们的启发 用人不拘一格 万科招聘录用的人员以及以后的任用，在对过往经验和专业方面的要求不拘一格，从现在的各分公司管理层来看，有文科也有工科出身，在到万科之前很多人没有从事过房地产，只是在万科逐渐成长起来，这也得益于万科良好的职业发展体系。 核心价值观统一 对人的聘用首先要关注其与公司核心价值观的趋同性，这关系到未来公司能否维持一个共同的核心价值观，进而影响到组织内员工的行为能否保持一致。 规范的招聘流程 招聘过程的规范，可以使得每一名应聘者认识 并了解到万科对人才的重视及关注，同样也影响到员工以后的行为，招聘流程能够体现到一家公司是否对员工负责任。 此报告旨为发给泰禾地产（以下简称“泰禾”）的内部及其他专业人士研究参考，未经泰禾事先书面明文批准，不得更改或以任何方式传送、复印或派发此报告的材料、内容及其复印本予任何其它人。 本报告中的信息均来源于公开资料，我们对这些信息的准确性及完整性不做任何保证，也不保证所包含的信息和建议不会发生任何变更，报告中的信息和意见仅供参考。泰禾对任何人使用本报告及其内容所引发的任何直接或间接损失概不负责。 泰禾可发出其它与本报告所载资料不一致及有不同结论的报告，并对于本报告内容和免责条款具有修改权和最终解释权。 免责声明 / * 房资网—海量房地产资