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第六章　跨国公司区位 跨国直接投资区位选择 跨国公司不同组分的区位选择 跨国公司对投资区经济发展的影响 第一节　跨国直接投资区位选择 跨国公司是指在两个以上国家（包括公司母国）具有生产或实际性经营活动的公司。 跨国直接投资区位探讨的三个问题：为何跨国投资；选择在何国家投资；选择在投资国的何地点建立机构。 一、跨国直接投资原因 (一)产品周期理论 1．理论思路 弗农把产品的发展分为三个阶段（新产品阶段、成熟产品阶段和标准化产品阶段），然后，分析每个阶段的区位要求，从而把这些阶段与企业的区位选择联系起来，揭示跨国公司进行跨国投资的内在原因及规律。 2．产品阶段与区位选择 新产品阶段：新产品的开发和生产需要较高的科学技术水平、良好的通讯接触条件以及较高的消费水平。这些条件要求，使得新产品的发明和生产出现在主要发达工业国（如美国）的都市中心。随着市场需求的增加，生产在主要工业国增长的同时，也开始在其它发达国家进行。但生产仍集中于主要工业国，产品通过出口供应它国市场。 成熟产品阶段：产品的设计和生产已经实现部分标准化，无需进行较大变化。这使得使用已有的技术从事长期生产成为可能。企业开始更多地关注生产成本，会在出口和投资它国生产之间进行利润权衡。当出口商品的边际生产成本加上运输成本大于在当地直接生产的平均生产成本时，企业便会选择直接投资。由于在该阶段产品的市场主要在发达国家，其直接投资的对象以发达国家为主。 标准化产品阶段：产品完全定型，生产技术标准化，生产区位的选择便以生产成本最低点为准则。而此时产品的市场也扩延至发展中国家。在这种情况下，企业会趋于把生产和装配业务转移到劳动力成本很低的发展中国家，并在这些国家进行专业化生产。产品生产区位转移的结果，使得初始发明此产品的国家变为该产品的进口国。 3．产品周期理论的缺陷 弗农的理论在规划企业未来投资国别，在说明跨国公司为其总体利益而实行全球化战略行为时，不能令人满意。为此，需要把产品周期理论与企业拥有的特殊优势结合起来考虑。 此外，弗农的理论只重视企业最终产品的生产周期，而未考虑这些产品的生产工艺流程可进行国际分工。 (二)折衷理论 1．跨国投资的优势 （1）企业的所有权优势； （2）内部化优势； （3）区位优势。 2．优势利用与跨国公司投资选择 当一企业仅仅拥有所有权优势时，它可将其优势转让给其它企业以获取收益；当一企业拥有所有权优势并在企业内部利用这种优势时，它可通过产品出口获取收益；只有当企业内部利用所拥有所有权优势，并充分利用世界各国的区位优势时，对外直接投资才会发生。 二、跨国投资的国别选择 (一) 跨国投资的影响因素 企业进行跨国投资，主要是受利益驱动。 成本、市场和要素投入在决定其跨国投资国别选择上起重要作用。 (二) 跨国投资国别选择取向 1.成本取向 2.利润取向 3.市场取向 4.要素取向 5.公司战略取向 三、跨国投资的微观区位选择 (一) 集中于经济中心区布局 1．区位选择原因 跨国投资者仿效东道国已有的投资格局,在经济中心区投资，可以减少因对投资地情况不了解所带来的风险和成本。 2．区位转移 在发达国家，外商投资区位由早期集中地向其他地区转移。 发展中国家的外资区位变化相对迟缓。一方面与发展中国家非发达区基础设施条件较差有关；另一方面，发展中国家引进外资时间滞后于发达国家，其区位扩散也应出现相应滞后期。 (二) 集中于边界地区 选择边界地区区位的原因： 边界地区，历史上相邻两国（地区）交往较多，彼此了解加深，投资者所掌握的相关信息较多。政府在边界地区建立“经济特区”、“出口加工区”等，给予较优惠的政策吸引外资，加强了这种边界区位。 (三) 集中于社会联系密切地区 选择社会联系密切地区区位的原因： 一般来说，语言和文化习惯的相同，可以减少对信息了解的障碍，加强投资者与当地各有关方面的沟通；了解当地的习惯、法律等，也利于避免劳资冲突。 第二节　跨国公司不同组分的区位选择 跨国公司的组织结构：公司总部、区域总部、研究与开发机构、生产经营机构。 区位要求：由于区位需求条件不同，跨国公司各个组分的区位选择具有较大差异。 研究意义：研究跨国公司各组分区位选择的一般性特征，不仅对解释公司空间结构，而且对公司空间战略策划，均具重要意义。 一、公司总部的区位特征 (一)公司总部的区位要求 1．公司总部的功能 2．公司总部对区位条件的要求 （1）便利的交通运输； （2）及时的信息获取； （3）便于与关键人员随时接触。 (二)公司总部的实际区位 1．区位 主要大都市区。 2．区位选择原因 大都市区具有以下三种优势：具有公司之间当面接触可能性；提供金融、法律、广告等方面服务的便捷性；具有与其它大都市高度接近性。 3．全球尺度公司总部的区位 3．国家尺度公司总部的区位 (三)公司总部的