跨国经营与战略创新.ppt

复习 企业跨国经营的动机有哪些？ 企业跨国经营的动机（p15）★ 1、获取利润 高利润率 2、全球战略 3、获取资源 4、获取市场 家电行业 5、提升效率 耐克 6、获取战略资产 中国联想 7、分散风险 8、获取技术 9、利用优惠政策 10、转移产业 环境污染产业或夕阳产业 1、获取利润 追求利润最大化是基本动机 70年代末，美国 本土制造业平均利润率13%。 1979年，美国公司在其他发达国家投资利润率为19.2%，在发展中国家投资大32%。 80年代中期，美国在其他发达和发展中国家投资利润分别为16.2%和17.2%， 1987年，分布为21.3和13.8% 1989年，14.6%和17.2%。 2、全球战略 全球战略是跨国直接投资的一种投资动机 企业在全球范围内建立起专业化的生产和销售网络，分工制造零部件，定点加工装配，定向销售产品，将世界市场和全世界消费者作为目标。 3、获取资源 一是获取自然资源，即自然资源导向型FDI 如石油、矿产品、林业和水产等资源。 二是获取人力资源。中国 4、获取市场 这是一个普遍动机 开辟新市场，保护和扩大原有市场； 克服贸易壁垒，向进口国或第三国进行投资，在进口国当地生产 完全跟随竞争者的跨国经营行为。 典型案例：家电行业 （阅读资料：中国家电企业跨国经营战略差异化分析） 5、提升效率 实现资源最优配置和经济效率的最大化目标。 （1）国外成本低时，国外直接投资客降低生产成本、运输成本，提高效率。 （2）追求规模经济 效率导向型跨国经营典型案例：耐克 日本、西欧、韩国、中国台北、中国大陆、印度等劳动力十分低廉地区成为耐克的生产基地。耐克通过利用这些地区的要素禀赋、基础设施、优惠政策等区位优势，提高生产效率，将企业的重心集中在设计与营销。 阅读资料：耐克品牌发展史及成功的秘诀 6、获取战略资产 何谓战略资产？是指对企业生存和长远发展有战略意义的资源，主要包括研究与开发能力、商标、信誉、特许权和网络营销等。一般难以在外部市场获得，而内部形成有需要较长时间。 典型案例：联想集团以17.5亿美元收购IBM在全球范围的笔记本和台式机业务 及相关业务。 7、分散风险 企业跨国经营风险包括 （1）经济风险（主要指汇率风险、通货膨胀、利率风险等） （2）政治风险 政策变动风险、政治动荡风险、国有化风险 8、获取技术 技术既是企业产品，也是企业生产高竞争力产品的优势要素。 高新技术生产周期长，但生命周期短，企业自己研发生产技术的努力存在巨大的风险和不确定性。通过对外投资获取东道国的先进技术和管理经验，可谓是一条捷径。 国际直接投资的80%集中在欧盟、美国和日本大三角国际直接。 欧共体和日本不断扩大对美国的直接投资，而美国也不断增加在欧共体和日本的直接投资。原因在于获得对方的先进技术。 美国技术优势在信息、生物技术。欧盟主要通过与美国技术联盟或采取并购行动，获取其技术。 9、利用优惠政策 税收优惠 土地优惠 10、转移产业 转移环境污染产业或夕阳产业，成为重要动机。 化工产品、石油、煤炭、演练金属、纸浆造纸等。 典型案例：德国拜耳在中国办农药厂 视频：跨国并购，必由之路！ /v/b1698982903.html 跨国公司对世界经济所起的作用 加速生产国际化，促进生产力发展 加速了资本国际流动，提高资金利用效率 扩大了国际贸易，促进经济增长 促进技术进步，加快国际技术转移 跨国公司对发展中国家经济的影响 有利影响 跨国公司是一个重要的资金来源 跨国公司带给发展中国家较为先进的技术 跨国公司可以提供丰富的管理现代化大企业的经验 跨国公司带给发展中国家较为成熟的营销技能和营销渠道 跨国公司也为发展中国家提供了一部分就业机会 跨国公司对发展中国家经济的影响 不利影响 发展目标的不一致造成跨国公司与发展中国家东道国利益上的矛盾 跨国公司有可能控制发展中国家东道国的一些行业，影响这些国家的经济发展目标 某些跨国公司会把一些污染较严重的产业或工艺过程转移到发展中国家，造成一定的危害 第三节 基本组织架构 U型结构 H型结构 M型结构 跨国公司组织规模的扩展 横向扩展 可口可乐 垂直扩展 石油业埃克森 混合扩展 GM、ITT、三菱 第2章 跨国公司理论 跨国公司理论的演变 垄断优势理论 产品周期理论 边际产业扩张理论 内部化理论 国际生产折衷理论 跨国公司理论的演变 新古典国际资本流动理论 国际资本流动的原因在于各国利率的差异，而利率的差异又取决于各国资本存量的相对丰裕程度。 在自由竞争条件下，资本存量相对充裕的国家利率比较低，而资本存量相对稀缺的国家利率比较高。只要后者的利率绝对高于前者的利率，那么，肯定会发生部分