XX年深圳市罗湖区英伦玫瑰撤盘总结.docVIP

英伦玫瑰 撤 盘 总 结 英伦玫瑰销售经理 目 录 项目背景及基本状况 营销思路 项目优劣势分析 项目目标客户群锁定 项目物业定位 市场定位及项目形象 市场定位及项目形象 定位修正及项目形象修正 营销模式与营销策略 媒体组织及推广 价格策略及促销 三、 销售情况分析（客户付款方式、来源、成交价格等） 四、不同阶段存在问题及教训 项目成功经验总结 项目组成员 序 言 英伦玫瑰位于罗湖区东门中兴路，西北方为儿童公园，往西步行100米为繁华的东门商业街。2002年11月我司受邀介入英伦名苑二期项目后，鉴于双方良好的合作，发展商于2004年8月与我司同时签定了英伦名苑三期和英伦玫瑰（注册名：都心名苑）两个项目的策划及代理合同，也掀开了与该发展商长达四年的合作关系。而英伦玫瑰自签定代理合同后一年半的时间，于2006年2月19日推向市场。 2005年的深圳房地产市场，由于政策的跌宕起伏而令人印象深刻。中央针对房地产行业的政策调控或许是经济领域有史以来规模最大的一次多个部委之间的协调工作。对房地产这个投机性极强的行业，政府的政策法规一直试图在产业和购房者之间找到平衡。从年初的新旧国八条，到深圳本地的四条政策组合拳，再到开展房地产广告专项整治，随后的征收土地增值税等，以房价为衡量尺度的宏观调控一波接着一波。或许，寻找一个合理的市场温度就是一系列调控措施的终极目标。但市场却与政策开