万科：建筑领导力大厦.docVIP

建筑领导力大厦 (发表日期：2004年03月31日) 万科以公平、弹性的空间，塑造职业领导者。 Marisa Wang 著 没有王石就没有今天的万科，今天的万科没有王石却仍然可以是万科。因为一批“万科制造”的领导人正挑起公司的重担：从总经理郁亮、副总经理丁长峰、解冻，到在全国攻城略地的大多数一线总经理，这些内部成长起来的领导者已成为万科发展的中坚力量。当王石远离公司，艰难地登上8,848米的高峰，正是这些人推动着万科的规范运作与前进。 这些关键职位的领导者平均年龄只有30来岁，却拥有10年以上的万科职业经历。他们个人的成长与发展，映射出了万科20年来在领导力培养上的光荣与梦想。 奠基：同一起跑线原则 要点：公平起跑，炼成扎实的基本功；内部流动，找到领导力的适合位置；以文化推动学习，鼓励自己培养自己，做全能型选手。 现在影响力日盛的万科高层领导者，10年前进入万科时，也只是基层毫不起眼的员工。他们面对万科同一起跑线原则：不管你之前毕业于名声何等响亮的院校，也不管你之前有何丰功伟绩，进入万科，都要从基层做起。 同一起跑线，给予选择权 接受采访那天，解冻刚刚从集团人力资源总监升至副总经理的位置。12年前，解冻在原单位已经做到总经理助理，但进入万科后，他重新成为一名普通的员工。当时他的工作是每天骑个单车跑外勤，这是一件辛苦的差事：