得力管理转型与信息化建设项目系列报导.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 得力，办公当然更得力！ 得力，办公当然更得力！ */40 */26 */26 拥抱变革 以史为鉴，可知兴替。 历史上影响巨大的“商鞅变法”给予我们成功的经验： 第一条，上下同心变革的决心，我们不缺。 第二条，找对能够看病下药的专家，我认为既然华为、苏宁这些世界级的公司大多数选择了IBM，并取得的极大的成功，我们也应该相信在这个国际一流老师的带领下，能够得到强身健体。 第三条，充分讨论、多方论证这个在得力也不是问题。 第四条，也是我认为最重要的一条，长期的坚持不懈的推动，是考验我们是否能在这场影响深远的变革中获得成功的关键。而在这关键中的关键，是我们主要的各级管理干部，是否能够持续的一直保持着对这场管理变革的热情，这也是得力跨向世界级办公用品企业必须坚守的保障。 商鞅变法，始于决心，成于恒心。得力变革，亦然。 */26 2013年4月8日，得力管理转型与信息化建设项目ERP蓝图设计项目启动 2013年3月20日-2013年4月1日，完成了5个体系的高阶流程宣导 2013年4月26日截止，第一次高阶流程评审会议，共形成25份高阶文件初稿 2013年5月20日截止，第二次高阶流程终审会议，共有25份高阶文件落地 2013年5月7日，商品编码及数据规范推动小组成立，完成超10000条数据整理