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第 *页 第 *页 第 *页 3).可对其再作进一步改进以提高工效 由图可以看出虽然缩短了周程，提高了利用率，但是在每一个周程内，人仍有很多的空闲时间。 但要进一步缩短周程却比较难，这时改善方法有两种： 一是增加其他工作，二是利用空闲操作一台机床。因为在一周程内，工人有1.5min的空闲，足够操纵另一台机床（1.3min）。这样既充分利用工人的空闲时间，提高了工作效率，也节省了劳动力。 第 *页 车削操作分析图（二次改善后） 经过改进,人的利用率由46%提高到95%； 1人操作2台机器，省掉一半作业人员。 由改善后与第二次改善后相比可知，工作周程虽未改变，两种方法均为2.8min，但第二次改进方法中因完成了两件，也就是每件加工时间仅为1.4min，即总产量增加了50%。 改善无止境！ 第 *页 简要分析： 甲操作者在224s的观察时间里有100s的等待时间，时间利用率为124/224=55.4%。 乙操作者一直处于工作状态。 甲、乙操作者的工作有重复，如拿电话机并检查、拿话筒并检查。 乙操作者可将部分作业省略，如拿起话机、话筒摇一下，此工作可由甲独自完成。 乙可将部分作业分配给甲，如拿电话绳并检查、拿话筒并检查。 工序时间利用率分析 第 *页 动作分析的定义 动作分析：按操作者实施的动作顺序观察动作，用特定的记号记录以手、眼为中心的人体各部位的动作内容，并将记录表格化，以此为基础，