二、项目风险管理过程.ppt

例：某企业要预测未来五年生产某产品的生产批量，并根据此安排生产前的各项工作。生产批量的规模依据市场的销路确定，目前有三种可能采用的方案，大、中、小三种方案对应于好、一般、差三种销路，三种状态的损益表如下： 方案 好 一般 差 大批量生产A1 18 15 -2 中批量生产A2 15 18 14 小批量生产A3 10 12 12 概率 0.3 0.4 0.3 方案A1： 方案A2： 方案A3： 根据判断准则可知：A2方案的风险最小。 5、决策树法 决策树法是一种有效进行风险评价的定量方法，它根据项目风险的基本特点，在反映风险背景环境的同时，描述项目风险发生的概率、后果以及项目风险的发展动态。决策树法先找出风险的状态、风险发生的概率、风险的后果等因素，然后根据这些因素绘制出一个从左到右展开的树状图，主要有方块节点、圆形节点以及状态节点后的损益值。 （1）方块节点是决策节点，并由此引出与方案数量相同的方案分支，在分支上要标注方案的名称。 （2）圆形节点是状态节点，从状态节点可以引出状态分支，在每一个分支上要标注自然状态的名称及其出现的主观概率。 （3）状态节点后的损益值。 规划方法和工具 （三）项目风险评估 二、项目风险管理过程 例：某项目准备投产生产两种产品甲和乙，分别需要投资50万元和55万元，两种产品的生产年限是一样的。经过市场调研后，预测新产品上市后，畅销的概率为70%，滞销的概率为30%。甲乙两种产品在不同情况下的收益表如表： 情况 产品 畅销（70%） 滞销（30%） 甲产品 160万元 -80万元 乙产品 180万元 -120万元 甲乙产品的收益情况表 根据以上信息，可以运用决策树法进行分析。首先，画出该项目的决策树如下： 然后计算各状态节点的风险后果。结果如下： 状态节点1=160×70%+（-80）×30%=88万元 状态节点2= 180×70%+（-120）×30%=90万元 决策节点0=max{88-50,90-55}=38万元 所以应该选择投产甲产品。 项目风险发生的概率大小 项目风险可能影响的范围 对项目风险预期发生时间的估算 项目风险可能产生的后果 项目风险等级的确定 项目风险评估的结果是得到一个量化的项目风险清单，项目风险清单包括以下内容： 输出 （三）项目风险评估 二、项目风险管理过程 （四）项目风险应对 项目风险应对就是提出处置意见和办法以应对项目风险的过程。通过对项目风险进行识别、估计和评价，然后综合考虑项目发生风险的概率、损失造成的严重程度以及其他因素，就可以得出项目发生风险的可能性及风险的危害程度。最后再将得到的信息与公认的安全指标相比较，就可确定项目的风险等级，从而决定采取什么样的措施加以应对并控制应对措施的实施程度。 二、项目风险管理过程 项目风险应对的流程 （四）项目风险应对 二、项目风险管理过程 项目风险应对的策略和技巧 （四）项目风险应对 二、项目风险管理过程 项目风险监控是指根据项目的风险管理计划，对整个项目进程中的风险事件实施的项目风险控制活动。监控风险实际上是监视项目情况的变化，即项目的进展和项目环境。进行风险监控要达到以下两个目的： （1）将风险管理策略和措施的实际实施效果与事先预想的进行核对，以评价管理策略和措施的有效性； （2）寻找改善和细化风险规避计划的机会，并获取反馈信息，以便将来的策略更符合实际。 （五）项目风险监控 二、项目风险管理过程 项目风险监控流程 * * * * * * * * 项目管理理论与实务 张进智 博士 本讲议是作者专门开发的课程体系，是作者本人的知识产权，未经作者本人同意，其他任何组织和个人不得借用。 第八讲 项目风险管理 * 企业（组织） 输入 输出 顾客需要及投入元素 满足顾客需要的产品 关键词：关于目标 目标是输出结果的预计实现程度 就是努力想要达到的状态、境界或目的。目标是行为的指向。 （一）风险的定义 一、项目风险管理基本内涵 企业 目标 战略目标 经营目标 报告目标 合规目标 对于个人而言，由于愿景的不同可以有多种目标。 对于企业，有战略目标、经营目标 对于企业内部不同的专业部门或岗位来说，围绕企业总体要求，都与相应的目标。例如：财务管理要保证工作合规和报告真实准确；计划管理要保证完整、真实、准确、及时等。 一、项目风险管理基本内涵 * 企业（组织） 输入 输出 目标 关键词：不确定性 目标是输出结果的预计实现程度 企业（组织） 输入 输出 实际结果 不确定性 不确定： 这一术语描述的是一种心理状态，它是存在于客观事物与人们认识之间的一