安全工程打合せで発言していませんか.PDFVIP

はじめに ～安全施工サイクルを活性化させてマンネリを防ぎ、災害を減らそう！～ 　建設工事現場の災害件数は、なかなか減少しません。統計上、休業４日以上の数値は 若干の減少傾向を示していますが、不休災害は間違いなく増加しています。これは、「た とえ骨折していても本人が出勤を希望すれば休業にしない」という対応が半ば常識になっ てしまったことが大きな要因と思われます。 　筆者は、災害が減らない理由の 1 つに「安全活動のマンネリ化」があると考えています。 工場現場の安全活動は「安全施工サイクル」に従って、毎日決められた時間に、決めら れたとおりの内容で行われるため、どうしてもマンネリになりがちです。そして、この硬 直化した安全活動の中に、危険の芽が潜んでいるのです。 　次のことが思い当たるようであれば、本冊子でマンネリを防止して、災害の減少に役 立ててください。 　 •その１：ＫＹの行動目標が、「安全帯使用」や「～しない」になっていませんか？ 　 •その２：朝礼は、元請職員が注意事項を伝達するだけになっていませんか？ 　 •その３：現場巡視の点検結果が、いつも 100 点満点ではありませんか？ 　 •その４：安全工程打合せは、作業内容を確認するだけになっていませんか？ 　 •その５：災害防止協議会は、自社の指摘だけになっていませんか？ 目次 C O N T E N T S 災害防止活動を阻害しているマンネリを一掃！………………………………………3 マンネリその　　危険予知（ＫＹ）………………………………………………………4 ❶ ▶行動目標に、四文字熟語を使っていませんか？………………………………………… ４ ▶「～しない」「～に注意」という“行動しない指示”をしていませんか？……………… ６ ・Column：ＫＹの原点に戻ろう… ………………………………………………………… ９ マンネリその　　朝礼、新規入場者教育…………………………………………… 10 ❷ ▶朝礼は、元請会社が指示を伝達するだけになっていませんか？………………………10 ▶新規入場者教育は、ＩＳＯやアンケートを重視していませんか？……………………12 ・Column：送り出し教育のマンネリを防ごう… ………………………………………… 15 マンネリその　　現場巡視（統責者、店社、職長会）……………………………… 16 ❸ ▶現場で気づいたことを、安全工程打合せで発言していませんか？……………………16 ▶採点がいつも100点になっていませんか？……………………………………………… 18 ・Column：安全管理部門に潜むマンネリとは… …………………………………………21 マンネリその　　安全工程打合せ…………………………………………………… 22 ❹ ▶作業確認を口頭だけで行っていませんか？………………………………………………22 ▶作業場所が輻輳するとき、声をかけ合っていますか？…………………………………24 ・Column：現場の出入口は要注意！… ……………………………………………………27 マンネリその　　災害防止協議会（安全衛生協議会）……………………………… 28 ❺ ▶パトロール講評で、無難な発言をしていませんか？……………………………………28 ・Check！：災害事例をインターネットで探す……………………………………………31 ・Column：合言葉は「つい楽して墜落するな！」…………………………………………32 デザイナー Hiroko Sato イラストレータ 小島サエキチ マンネリ 危険予知 （KY） その … 1 　危険予知（ＫＹ）は災害を防止する取組みの中で、最も重要なものの１つです。 　元請会社の職員や職長からの指示ではなく、当日の作業前に、自分たちで危険を予知 して、自分たちで「本日の行動目標」を定めるＫＹは、自ら考えたものであるため、忘れ てしまうことはほとんどないでしょう。 　しかし、災害防止の意識が薄れ、早く簡単に済ませてしまうと、取組みに具体性がな