分包商物资管理办法.doc

分 包 商 物 资 管 理 办 法 (讨论稿) 第一章 总 则 第一条 为加强经理部物资管理工作、规范操作行为，实现物资管理的标准化、制度化，更好地发挥物资管理工作在生产经营中的作用，降低工程成本，提高经济效益，特制定本办法。 第二条 本办法适用于经理部引进并经业主（工程师）同意的合格分包商施工队伍。 第三条 经理部下设物资部负责采购计划的编制、采购、保管、供应、调剂及与材料相关的业主（工程师）的衔接和配合；负责制定降低物耗措施，分工号限额发料，物资统计报表的编制；负责工地物资管理及与各分包商施工队伍进行物资结帐和清算；负责建立健全与质量体系文件有关的基础台帐、表格及操作程序。来源于：房地产E网-/ 第四条 物资部负责向各分包商施工队伍提供本工程所需的钢材及商品砼，其它所有材料均由分包商施工队伍自行采购。 第二章 物资采购管理 第五条 成立以项目经理为组长，党委书记、副经理为副组长，工程、合约、财务、材料、试验、机电等部门负责人为成员的采购小组，负责对材料供应商资质的审查，评定工作。 第六条 成立以项目经理为首，各部门负责人为成员的物资监察小组，负责对采购倍讯易 / 材料的数量、单价的监督。 第七条 工程部门负责提供工程所需的材料名称、规格、数量、质量标准，需用时间、所用部位等相关资料；材料部门负责市场调查，采购工作的实施；财务部门负责价格监督；试验部门负责质量