合同管理流程7.docVIP

项目成本管理流程 （审核版） 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日期 修订状态 修订内容 修订人 审核人 批准人 目的： 适用范围： 定义 项目目标成本：是公司基于市场状况，并结合公司的经营计划，根据预期售价和目标利润进行预先确定的，经过努力所要实现的成本指标。应体现公司“以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力，并形成行业成本优职责： 工作程序 项目目标成本释义 项目目标成本文件分为三个部分：《项目目标成本测算表》《项目目标成本控制责任书》《项目动态成本月评估报告》： 《项目目标成本测算表》是反映项目的总目标成本和分项目标成本的金额。建设项目的总目标成本是建设项目成本的控制线，由各分项目标成本组成。各分项目标成本包括各专业工程造价指标及各种费用指标。 《项目目标成本控制责任书》是对各项目成本、费用的责任部门及其主要职责的说明，包括控制内容、控制要点和手段，需要注意的已完工程的失败教训。 《项目动态成本月评估报告》反映各成本项目的动态变化情况，分析原因，提出成本控制建议。 项目目标成本管理原则 市场导向原则：项目目标成本管理以市场为导向，确保目标利润的实现。 准确严谨原则：项目目标成本指标应科学准