合肥市紫蓬新城项目市场策划方案.docVIP

肥西“紫蓬新城”项目 （暂 定） 市场策划方案 合肥国安房地产开发有限公司 二00八年二月  目 录 结 论………………………………….…2 项目概况…………………………….….... 3 市场研究…………………………………. 4 项目SWOT分析……………………….. 9 竞争对手分析……………………………13 项目市场定位……………………………14 项目指导思想……………………………17 项目产品定位…………….…………..….20 整体营销定位………….………………...23 附 议： 《项目合作方式探讨》 结 论 ◆ 项目所在地房地产市场显在的需求有三大类：一是旅游接待型需求；二是周边科教基地教职工、高校学生、街道市镇居民“城市生活”需求，包括日常居住与日常消费；三是周边区域内进城务工的“灰领”阶层的“城镇化”需求。所在地房地产市场潜在的需求有追求环境偏好，有闲阶层的第二居所。 ◆ 项目所在地房地产供应与需求不对等，但支撑房地产有效需求的产业基础薄弱，需求容量不大，各种需求需要整合满足； ◆ 房地产市场还没有走向产品竞争趋势，更偏向抢先满足需求的特征。 ◆ 项目开发建设的利好因素比较客观，入市早，竞争机会较大，产品可发挥空间很多，对项目开发起到积极推动的作用； ◆ 项目的劣势与威胁相对可控，可以通过项目运作适当化解，以适合的产品与服务引领需求、满足需求。